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孙倩

打响90后阻击战——自我价值再造

孙倩:ISO体系培训讲师
ISO体系 培训管理 产品开发
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

【课程背景】

随着90后、95后、乃至00后进入职场,对于企业来讲既是机会也是挑战。这些新新人类,他们不再像70、80一样"听话",除了工作他们更可望高品质的生活与工作带来的自我价值与成长。在您的企业中是否也遇到过如下的问题呢?

1. 布置下去的工作,总是无法按时完成,追问原因是他下班了

2. 开会总是溜号,提问又都能回答上来,真是又爱又恨

3. 为了晋升争的面红耳赤,说他经验不足,他还反驳道"有本事过过招呀"

4. 工作总是无法按质完成,还总是解释标准是人定的,何必较真

5. 把管理层气的真想开除这些人,可每当看到他们对自己感兴趣的工作那股投入劲可不吃不睡,又心软了

如上的这些正是我们企业管理者目前最需要解决的课题,也是本课程的内容所在。本课程将以90后的视角出发,本着帮助他们提升为切入点开启课程。

今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助90后学员看到成长的全景图,助力他们叱诧职场,真正成为那颗最亮的烟火。

【课程收获】

1. 了解90后对企业的价值及自身的优劣

2. 了解90后与70、80的区别及避坑的方法

3. 掌握90后自我提升的路径与策略

4. 成为新生代引航人,驾驭职场、点亮人生


【课程受众】90后员工及管理者

【课程时间】1-2天

【授课方式】案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习

【授课特色】讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留

【课程大纲】

一、 90后都是些什么咖?

1、 价值观层面

1) 以我为尊

2) 我行故我在

讨论:90后的价值观是什么?

案例:一位被开除的90后高材生

案例:办公室的杀人游戏

2、自我实现层面

1) 认可,所以奋勇无前

2) 不认可,承诺也毫无斗志

3) 不为金钱所驱使

4) 只为荣誉而战

案例:90年的压力之买房的窘境(压力及表现)

共创:回忆你就近自愿的加班(或主动为了工作全力以赴)是为了什么?

讨论:工作中什么让你最气愤?

互动:最近你领导让你最开心的一件事是什么?

二、 90后对企业的价值

1) 组织的发展需要新生力量

2) 新的冲击带来新的机会

3) 管理者的不断成长与发展源泉

案例:鲶鱼效应带来的思考

互动:你认为你对企业最大的价值是什么?

三、 如何帮助90后快速避坑

1) 解析60后的思维模式

2) 看破70后的做事方法

3) 澄清我与80后差别

案例:爸爸为啥一辈子就换了一份工作

讨论:我与80后的差异是什么?

讨论:为什么领导在面对明知是错误的目标后仍不放弃?(80后的坚守)

四、 如何点爆90后?

1. 看短更要看长

1) 短期收益与长期都重要

案例:忍着不吃的糖果

2. 职场规划解锁

1) 重新定义职场

2) 重新定义人生

互动:你的5年规划是什么?

案例:如果时间可以重来

3. 看招更要通关

1) 积极主动,练习惯

2) 以终为始,明目标

3) 要事第一,做规划

4) 双赢思维,同生存

5) 知彼解己,换位术

6) 统合综效,合作赢

7) 不断更新,再提升

讨论:如何走好人生的每一步?

案例:杜拉拉升职记

互动:是谁动了你的奶酪?

课程总结

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讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
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6
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