课程介绍
被提升为管理者，可能是一个令人兴奋的经历。昨天还是一名普通员工，今天就有了一个头衔，或者昨天还是一个可有可无的基层管理人员，今天已是一个肩负重任的团队领导者。
于是你踌躇满志、意气风发，全身心投入。但是可能你很努力,结果却是：你管理的部门工作质量下降了、业绩在下滑、你应有的表现没能发挥、下属怨声载道、上司亦不满意……事情似乎变得越来越糟，你每日都在忧心忡忡: 刚刚升职，怎样才不会搞砸呢？
当你的管理对象从管理自己变成管理下属的时候：
你是否已经很好地尽职尽责完成自己的工作，但不一定懂得如何管理好你的团队?
你是否仍然用管理自己的那一套办法来管理新的团队?
你是否还在一直自我摸索中呢?
《新晋主管的全面管理技能培训》将提供给你最有效、最实战的方法、技巧，帮助你全面掌握新晋主管技能，快速从个人成功走向团队成功！
【课程对象】
适合新任经理储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员。
【设计目的】
本项目之设计旨在帮助新任经理在有限的时间内基本把握有效担当经理岗位所需之管理知识、技能，尽早进入所期望之角色，并为今后有效管理打下扎实基础。
【课程大纲】
第一站：角色转换篇
经理的职责与使命
新任经理常见的烦恼与困惑
角色转换与TO-DO List
个人贡献者与团队贡献者
芝麻开门：管理门的金钥匙
从技术走向管理的【六个有效】
工具：有效开始七大问
第二站：轻重缓急篇
自我诊断：昨天的回忆
经理的日常管理要项
要项管理的识别与形成七大步
让问题浮出水面：异常把握要领
良好习惯：从无序到有序
工具：事务优先级设定
PDCA在事务中的应用
工具：｛下周事务及时间预算｝
第三站：绩效推动篇
绩效目标－并非空穴来风
组织期望－上级的期望与工作目标
绩效计划沟通及上下级的角色
SMART法则+三不脱离原则
确保下属绩效计划表
绩效管理中差异的发现与管理
绩效实施偏差的差异因素
管理者在绩效管理过程中的职责
绩效跟踪的六大注意点
第四站：因人而异篇
『个人影响力自测』
寻找适合执行的领导力
员工执行状态的系统思考
认识你的团队－ABCD分类法
四种应对方法
工具：学用《心力图》
心力图在管理实践中实战应用
第五站：问题应对篇
非技术类管理困扰的面对
勿做牢骚蛋
应对问题十步法的应用实践
问题诱因分析法
一张废纸与四种心智模式
工具：管理每周十题
直面三大问题
第六站：工作授权篇
自我授权能力检讨
有效授权关键要素
认识四种授权风格
授权前的四个基本问题
强弱影响与任务类别
授权对象的四种分类
风格-分类匹配策略
进度控制与反馈
授权者与被授权者的担忧
规避授权陷阱
马老师
资深管理顾问/企业教练，
亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、英文硕士、教授。
曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理；
苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。
荣获：江苏中联科技集团 “最受欢迎培训师”荣誉称号。
自2003年以来连续六年多受美的集团N部好评。
可中英文双语授课。"
专长领域
中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。
品牌课程
《MTP：中层管理能力发展》《从技术走向管理》《团队培育与指导》
《打造有效执行力》《从目标走向绩效》《打造有效领导力》
《基于团队的有效沟通》《问题分析与解决》《授权与激励》
《新任经理管理能力提升》
授课经历
美的N部，苏州佳能，浦项，乐星产电、MG名爵，雅莹服饰，艾贝服饰，李宁，好孩子，汇源饮料，伊莱克斯，西门子电器、扬子巴斯夫、上海汽轮机、库力索法、环球迈特， CommScope, 格伦雷文，海信科龙，长安金陵，德豪润达，玉柴动力，一汽大众轿车，吉奥汽车，运达风电，伊顿汽车、延锋伟世通，苏拉巴马格，友达光电，璨宇光学，三菱数源，三洋家电；盖茨优尼塔，东亚糖业，金钟莫勒，SEW，上汽海通，AGFA,欧姆龙，肖特玻璃，霍丁格包尔文，Umicore，MiniGear，恒瑞医药，昆明制药，缤特力，西光集团，庆达西，汇众萨克斯，当纳利，派克汉尼汾，北京利乐，博士伦，三枪、苏斯帕，贝卡尔特，罗塞洛，中联科技,新五丰，达南美克，英维康，黎马敦太平洋包装，爱德克斯，天合光能，贝朗医疗，上海电驱动，海力士，佛吉亚，合睦佳医药，参天制药，法拉鼎电机
