课程收益
知晓敏捷组织与敏捷绩效管理
运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性
能运用用四步法根据企业的实际情况，尝试设计敏捷绩效管理系统
培训对象：
人力资源经理及以上
课程大纲
第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am
什么是敏捷性的组织？
什么是敏捷的绩效管理系统？
管理思维的蜕变对绩效管理的影响
全球绩效管理变革概览
案例学习（Adobe／GE）
人力资源的3P模式
第二模块：设计绩效管理系统的四步骤
小组活动：你眼中的绩效管理系统
有效绩效管理的五大考虑因素
设计绩效管理的四步骤
小组讨论：世界咖啡
回顾现有系统
整个公司的充分参与
度身定制的解决方案
成功的绩效管理的战略框架
第三模块：运用四步法模拟设计
案例讨论：如何设计行之有效的绩效管理系统（德勤）
设计绩效管理系统的工具／模版
小组练习（模拟作业）
第四模块：绩效管理系统平台
搭建平台的考虑因素
案例分享
第五模块：绩效管理系统使用的跟进
跟进对绩效管理内容的反馈
跟理对绩效管理平台使用的反馈
附：调研小工具
王老师
背景经历
二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建
主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度
NLP专业教练文凭
美国德克萨斯大学EMBA毕业
