培训受众:
企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者
课程收益:
1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务
4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划
2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能
5.提高部门团队和企业的管理绩效
3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧
课程大纲:
前言：企业持续经营与人力资源管理
部门经理与人力资源部门的分工合作
1.非HR经理与HR经理的职责及区别
2.部门经理的日常人力资源管理
3.直线经理与HR经理的职责分工
工作分析与素质模型
1.工作分析的六个W
2.工作说明书的内容组成与编写
3.任职资格描述与员工素质模型
招聘与选拔技术
1.招聘的流程及可能的误区
2.内部招聘和外部招聘的渠道与优点
3.非HR部门与HR部门在招聘环节的分工与合作
4.面试选才的方式和技巧
部门人才培育与教练
1.新员工入职培训误区及解决办法
2.培训效果追踪与评估
3.部门经理的“教练”角色
4.员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”
绩效考核与绩效管理
1绩效管理的战略任务与管理者的角色分配
2 绩效管理的流程与常见的考核误区
3.绩效管理的过程辅导与信息收集
4.绩效考核的方法与结果控制
5.绩效结果的运用与反馈面谈技巧
留人与员工关系管理
1.员工离职原因分析
2.企业薪酬福利系统与留人
3.经理人的十三项修炼
娄老师
武汉大学经济学硕士、中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家；
多所高校EMBA课程研修班主讲老师，主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
