——良将如潮，人才倍出的干部与人才机制
学习形式：授课+案例分析+现场答疑
课程大纲:
第一模块 华为公司干部管理发展历程
◇ 华为实现干部成功的核心要素
◇ 华为干部管理全景图
◇ 华为干部管理对于企业的帮助
第二模块 干部使命与责任
◇ 干部的在公司的重要职责
◇ 践行和传承核心价值观，管理价值创造/评价/分配，带领团队实现客户商业成功
◇ 开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向
第三模块 干部标准
◇ 长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
◇ 核心价值观是基础，品德与作风是底线，绩效是分水岭，关键要素是能力和经验
◇ 敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识
◇ 干部发展和选拔框架
第四模块 干部选拔
◇ 差异化岗位要求：干部标准-能力经验，差异化的能力要求包括/战略思维、建立客户关系
◇ 干部四力：执行力，决断力，理解力，与人连接力
◇ 干部整体四要求：召之即来，来之能战，战之能胜，以德制胜
◇ 将军是打出来的，是选拔制，不是培养制，
◇ 干部三优先：看业绩，看价值观，看品德
◇ 坚持赛马机制，不胜任淘汰
第五模块 干部任用
◇ 干部配置原则
◇ 干部任用的场景
◇ 干部任职资格设计
◇ AT任免
◇ 干部继任计划
第六模块 干部发展
◇ 干部上岗与发展
◇ 干部上岗谈话
◇ 干部工作交接
◇ 干部90天转身
◇ 经理人反馈计划MPF
◇ 干部之字型发展：自我发展，在战争中工学习战争
第八模块 干部监管
◇ 干部作风监管
◇ 干部弹劾
◇ 干部审计
◇ 干部八条
◇ 干部自律宣言
第九模块 人才管理整体框架
1. 人力资源管理的挑战与发展
2. 战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张
3. 华为人才管理系统构架
4. 满足战略所需的人才管理
5. 人才战略规划方法与工具（方法论&案例）
第十模块 专业人才发展与管理方法与实践
1. 专业人才管理全景图
2. 专业人才发展牵引：专业任职资格标准
3. 专业人才能力评估：任职资格认证体系
4. 专业人才发展：任职资格培训与专业能力提升（方法论&案例）
5. 专家人才管理与发展
讲师介绍:
萧 何
◇ 18年华为工作经历
◇ 原华为南太平洋地区CFO
◇ 原华为特大变革项目负责人
1998年加入华为，现任华为公司高级顾问 ，华为任职18年间，先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目负责人，10年业务管理经验，7年财经管理经验。
对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践，作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行 ，获得公司总裁任正非先生的嘉奖。
曾服务过吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业 ，被辅导的企业经营得到显著提升
