作为企业的招聘人员，你是不是有过这样的苦恼。业务需方和HR总是对不齐招聘的需求，想找牛人可是却无从下手，面试者云云哪个是我真正想要的人，候选人明天就要入职了，结果又被放了鸽子……
吸引人才，提升企业经营业绩现代市场竞争日益激烈，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，哪个企业能够在人才的竞争中获胜，哪个企业就会在市场竞争中立于不败之地。企业的经营业绩是靠全体员工共同创造的，通过招聘得到优秀的人才是确保员工队伍良好素质的基础，只有这样才能在今后的开发中保持员工的整体素质水平。为了提升企业的经营业绩，在人才竞争中占有主动地位，进行人才储备是非常有效的方法。
如何找准招聘的方向，如何吸引到优秀的人才，如何识别出优秀的候选人，如何最终吸引候选人入职？
课程目标：
◇ 通过掌握描绘岗位人才画像的方法，学会和用人部门确认候选人标准
◇ 掌握JD撰写方法，让你的职位发布事半功倍
◇ 掌握高效面试流程方法，offer你想要的人
◇ 如何通过全方位的薪酬福利政策，吸引候选人
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
|
课程大纲 |
方法工具 |
输出成果 |
|
引入：复杂环境下的新型人才争夺战 人口红利锐减下的人才争夺战 行业整合下的跨领域人才争夺战 复杂环境下的新型人才争夺战 |
肯尼芬框架 |
引发对人才争夺的迫切感 |
|
Chapter1 大道至简 · 建立人才画像 & 明确用人标准 |
||
|
引入：案例我需要的 “ 新人 “ 在哪里？ 1. 岗位画像的三个维度 1) 工作经历 2) 能力储备 3) 专业知识 2. 基于雇主品牌形象，设计你的 JD 4) JD 的组成：提炼最核心的要素 5) 被忽视的部分：企业介绍 6) 有讲究的部分：薪酬福利介绍 3. 设计基于岗位画像的岗位面试评估表 4. 设计基于岗位画像的评估方法 |
1) 人才画像的三大设计维度（含工作任务分析法） 2) JD 撰写方法 3) 面试评估法 |
岗位的人才画像、 JD 、面试评估方法 |
|
Chapter2 选对的人：高效面试的关键时刻 |
||
|
引入：自测 · 面试官成熟度自评模型 Chapter1 注重候选人体验、面试黄金法则 Chapter2 面试的核心步骤 Ø 如何快速看简历 Ø 根据人才画像提炼准备核心问题 Ø 面试官的搭配与分工 Chapter3 结构化面试中的提问技巧 Ø 提问技巧： STAR 法则 /SBI 法则 Ø 行为面试中常见表情和动作判断技巧 演练： STAR/SBI 面试法则演练 Chapter4 如何做录用决策？立体化的评估标准 案例讨论：高管 / 关键岗位核心员工的评估方法 Chapter5 警惕：面试中的无意识偏见在作祟 Ø 面试中常见的无意识偏见有哪些？ Ø 无意识偏见产生的根源 Ø 规避招聘中无意识偏见的做法 案例演练：识别和破除无意识偏见 |
1) 面试官成熟度自评模型 2) STAR 法则 3) SBI 法则 4) 无意识偏见 |
掌握一套高效的面试全流程设计 |
|
Chapter3 吸引牛人 · 运用员工价值主张 |
||
|
Chapter1 用整体奖筹吸引候选人 Ø 静态画像 Ø 动态画像 Ø 心理画像 Chapter2 不同时代候选人的需求 Ø X/Y/Z 不同世代员工需求 Ø 探索： Z 世代员工的吸引与招募 Chapter3 基于人物画像使用整体奖筹设计企业的吸引点 演练：针对不同特征的候选人 or 高潜人才设计整体奖酬 |
1) 员工价值主张 2) 整体奖酬 |
掌握针对不同特征高潜人才 or 候选人设计整体奖酬的方法 |
|
Check out 总结 /Q&A |
|
|
讲师介绍：葛老师
◇ 现任某德资汽车行业世界五百强公司，人力资源经理，领导力专家
◇ 曾就职于华为技术有限公司：人力资源专家，获华为公司总裁嘉奖令，人力资源体系项目奖，明日之星
◇ 阿里巴巴认证高级人工智能训练师
◇ 科大讯飞认证Prompt提示词专家
◇ 工信部人工智能AIGC，专业级认证
◇ 中山大学管理学硕士
◇ 美世人才发展专家认证
◇ GCDF全球职业生涯规划师认证
◇ 苏州大学校外职业生涯辅导专家库成员；上海大学校外职业生涯辅导导师
◇ PMP项目管理认证
◇ 第三届CSTD全国学习项目设计大赛，金奖
◇ 人才发展案例曾被《培训杂志》收录，连续多届《培训杂志》微课大赛决赛评委
◇ 国家人力资源管理师，二级
近期服务客户：
企业类：盛虹集团、必维检测、FESCO、基迈克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、东泰电子、鹰革沃特华、协鑫集团、林华医疗等
学校类：浙江大学、华中科技大学、苏州大学、上海大学、集美大学、北京体育大学、山东大学、华南师范大学等
政府及NGO类：苏州市工业园区一站式服务中心、苏州市文教旅、职慧等
主讲课程：
1.AI场景类课程
◇ 《与AI交朋友，提升个人核心竞争力》
◇ 《培训人必备：AI助力高效课程开发》
◇ 《HR必备：AI赋能HR实践》
2.人力资源技能类：
◇ 打赢人才争夺战•关键岗位人才招聘与保留
◇ 多元与包容学习坊
◇ 绩效目标设定与辅导反馈
◇ 引领未来的使命•愿景•价值观工作坊
◇ 精准识人，高效招聘的关键时刻
◇ 训战结合的学习项目设计
◇ 转人磨芯-新员工的高效培育之道
3.个人成长发展类：
◇ 时间管理与高效工作
◇ 找准目标，持续增值—高效能人士的职业发展之术
◇ 识别和破除无意识偏见
◇ 管理者的自我洞察
◇ 卓有成效的目标设定与绩效改进
讲师特色：
授课稳定、逻辑性强、实战性强、训战结合、让学员带着问题来带着解决方案走。特别擅长在线授课，年在线授课量100+小时。
