第一章：
现场管理
现场及其重要性
维持与改善
4M1E与QCDSMP
现场
管理七大任务
丰田/大众/GK12管理对比
第二章：七大任务之一---安全管理
安全的意义
班组长的安全管理职责
安全作业观察
工作安全四步法
安全KYT
第三章：七大任务之二---品质管理
班组品质管理原则
品质管理技法
变更管理
异常管理
班组品质
问题分析与解决
第四章：七大任务之三---生产管理
班组生产管理目的及内容
作业标准
作业编程
作业效率监控重点
班组综合效率统计
第五章：七大任务之四---设备管理
设备运行中的损失
设备的衡量指标OEEMTTRMTBF
自主保养工具
第六章：七大任务之五---人员管理
人员管理的公式
人才育成为何周期长
一线员工培养体系
技能矩阵管理要点
员工技能教导要点
第七章：七大任务之六---降本增效
现场的七大浪费
单个岗位效率改善思路
设备效率改善思路
线体效率改善思路
第八章：七大任务之七---5S管理
5S概论
每个S做什么
目视化管理概述
目视化管理四要素
目视化管理应用案例
