课题背景
如果您是以下人群，请务必学习本课程：
1. 产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者
2. 客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员
3. 非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的管理人员
4. 即使满足交期，却无法涨工资的采购人员
5. 即使设计出了高性能产品，却无法被公司接受的设计人员
课程收益
1.产品别成本核算方法
2.标准成本的预算与执行
3.通过精益技术降低人工成本的方法
4.通过精益技术降低采购成本的方法
5.通过精益技术降低质量成本的方法
6.通过精益技术降低运营成本的方法
培训对象
生产总监、生产经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员
课程大纲:
第一讲 标准工时
1．码表观测法
2. 标准资料法
3. 不稳定状态下标准工时的评估
第二讲 成本精算
1．什么样的价格接单才能赚钱？
2．什么样的价格接单不赚钱，但至少能养人？
3．什么样的价格绝对不能接单？
第三讲 标准成本与全面成本控制
1．全面成本控制的内容
2. 标准成本的构成
3. 预算与执行制度
第四讲 人工成本的分析与控制
1．人工成本的构成与分析
2. 效率倍增降低工资占比
3．减员增效柔性用工方案
第五讲 物流成本分析与控制
1．采购成本构成与分析
2．库存成本分析；零库存解决方案
3．材料损耗成本分析：价值工程解决方案
第六讲 质量成本的分析与控制
1.质量成本的构成与分析
2.客户美誉度损失分析：QC解决方案
3.返工报废损失分析：QA解决方案
第七讲 运营成本的分析与控制
1.固定费用的构成与分析
2.财务费用的压缩手法
3.设备折旧的压缩手法
4.厂房房租的压缩手法
第八讲 如何有效推行成本控制活动
1．如何建立成本中心
2．如何进行成本分解
3．如何建立绩效考核制度
4. 如何模拟独立公司制度
孙老师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]
孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。
孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献
课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理
技术，达到即学即用的效果
分享以下企业案例（部分）
1．安联电子电器元件有限公司（东莞MBA同学案例）
——世界500强企业
——生产效率提高33%
——库存压缩72%
——生产面积压缩51%
2．ITT CANNON（深圳MBA同学案例）
——世界500强企业
——生产效率提高37.5%
——库存降低57%
——该项目获ITT中国区最佳运营实践奖
3．高意科技（外资、光学）
——世界500强企业
——福布斯中国潜力榜企业
——人均效率提升132%！
4．苏州嘉诚商用设备有限公司（苏州MBA同学案例）
——常熟市五金行业领军人物
——年产值由８０００万提升至１．２亿，人数不变
——交货及时率提升至接近１００％
5．浙江秋水伊人服饰有限公司
——杭派服装领军品牌
——交期遵守率提升至99%
6．法恩莎陶瓷
——家装卫浴领军品牌
——生产效率提升40%
7．掌上明珠家具沙发厂
——成都家具行业领头公司
——生产效率提升40%
