课程介绍
近两年来劳动争议一直在高位徘徊，劳动关系问题日益突出，而企业用人单位败诉率居高不下，劳资矛盾已经成为了企业内部的主要矛盾，企业对于劳动关系、员工关系管理工作以及相关岗位也越来越重视。岗位调整、薪资调整的设计，稍微不注意就容易引发劳动纠纷！本次课程将帮助HR管理者提升解决问题的能力，帮助企业有效减少劳动争议问题。
培训对象
人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士
课程大纲：
（一）调岗的操作技巧与风险防范
1、工作安排or岗位调整：工作安排与岗位调整的界限如何区分？
2、协商调岗的注意事项：协商调岗的操作注意事项有哪些？
3、单方调岗的注意事项：用人单位有权单方调岗的情形有哪些？
4、集团化用工下特殊调岗的风险防控
① 关联公司的认定标准
② 混同用工下双重劳动关系、未签合同二倍工资、工伤、双重补偿金风险
③ 员工从A公司借调到B公司工作，其劳动关系如何认定
④ 员工在关联公司间调动，支付工资、购买社保的企业不一致，如何认定劳动关系
⑤ 集团公司委派员工到子公司担任领导，能否与子公司形成事实劳动关系
⑥ 借调用工中劳动关系、保险关系、工资关系的梳理
⑦ 借调用工中工伤处理、工龄计算及规章制度适用的处理
⑧ 异地用工中异地派遣、合同签订、法定福利梳理
5、灵活调岗机制的运用：常用灵活调岗机制的引入、设计与运用技巧
① 依约调岗
② 依制调岗
③ 非标准调岗异动
6、岗位调整的冲突处理：员工不服从调岗可按旷工或严重违纪处理吗？
6、调岗冲突处置的后果：因调岗产生纠纷的法律后果有哪些？
（二）降薪的操作技巧与风险防范
1、调薪与降薪的关系：什么情况下调岗不可降薪，什么情况下调岗可降薪？
2、合法降薪的路径：合法降薪的路径有哪些？如何进行合法的降薪？
3、违法降薪的后果：违法降薪的后果有哪些？
4、变相降薪的后果：奖金少发或不发后果？不安排或少安排加班后果？停工放假后果？
5、薪酬重构的思路：如何重构薪酬降低关联成本
刘老师
中国人民大学管理学硕士 、美国韦伯斯特大学管理学硕士
山东省劳动与社会保障法律专业委员会委员
劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员
市场监督管理局知识产权保护中心专家库专家
主要服务经验及行业（客户代表）:
为300+家知名企事业单位提供劳动与公司法律顾问咨询服务；擅长企业劳动用工风险防控体系搭建、商业秘密保护体系搭建、员工职务犯罪等诉讼案件代理及咨询服务。
典型客户:
京博控股、富海集团、龙大集团、斗山机床（中国）、东洋机电（中国）、现代汽车（中国）研发中心、荏原机械（中国）、荏原冷热（中国）、龙源电力、万事达、珍晟产业等，尤其擅长服务大型制造业、石油炼化行业、化工行业、医药行业。
代表项目（咨询服务、诉讼代理等）：
劳动法与人力资源管理咨询项目
商业秘密保护体系搭建
企业职务犯罪控告与预防
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