课程介绍
在今天，人才经营已经成为每一个企业年度的战略主题。如何有效规划人才梯队，让后备人才成为企业竞争的核心优势，已经成为企业CEO的共识。
人才盘点和人才评估技术是组织人才梯队建设的核心技术之一，通过对人才的盘点与评估，建设企业核心人才梯队，可以达成以下组织目标：
战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起；
辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面；
实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平；
统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人；
整合资源，整合并充分利用组织内部人才资源；
培养梯队：通过培养后备人才池，建设人才梯队。
优秀的企业都非常重视人才的盘点和评估工作，并在组织内部形成固定的机制，通过制度化保证组织快速发展过程中人才供给的数量和质量，投入资源进行梯队人才池的建设和培养。马云最为关注三个会：每年度9-10月的战略规划会、11-12月的经营预算会、以及，来年2-5月的人才盘点会。在阿里，这个人才盘点会，就是对人才洗牌和评估的机制，也是阿里人才管理最为重要的机制之一。
典型的代表还有联想集团的两会制度，通过持续的人才培育机制，保证了联想集团在全球化进程中的人才供给。
培训对象
企业高层管理人员、OD。
课程目标
会议研讨：一次激荡思维的头脑风暴
本课程来自授课老师20年以上大型外资、本土企业HR实务和人才管理实践，10年以上辅导近100家知名企业咨询顾问实践，针对企业人才经营的标杆做法，重点就企业人才盘点与梯队建设实操技术进行分享与案例研讨，达成：
» 通过真实案例，让学员理解人才经营已经成为每一个中国企业的战略议题，人才盘点和梯队建设对于组织发展的意义；
» 全面解码人才盘点流程，了解企业人才盘点的价值、做法和关键技术要素（组织/战略盘点、绩效能力评估、人才盘点校准会议、九宫格、人才地图…）；
» 把握人才盘点中的人才标准（领导力模型、核心素质模型、潜能模型…）、人才评估和测评工具（心理测评、360度测评、BEI面谈、述职/述能报告…），并通过案例课堂演练，让学员了解人才的标准制定和评鉴工具开发方法；
» 现场体验人才盘点全流程案例、体验，让学员体验人才盘点的核心技巧；
» 现场体验TCC“大一人格”测评，了解自我，体验心理学测评工具的报告和教练反馈；
» 穿插花旗银行、阿里巴巴、联想、华侨城地产、万科、复地等标杆企业的案例，让学员了解中外优秀企业在人才盘点与人才发展的标杆做法。
课程大纲
1．前言：组织人才经营的能力，已成为每一个中国企业的战略议题
人才的重要性
标杆案例：阿里巴巴/联想
翻转课堂：我们的人才管理实践
2．三个真实的案例，看反差中的中国企业人才管理现状
案例1-没有人才支撑的愿景，一切等于0
案例2-战略要转型，人才要优先生产
案例3-马云：最好的人才一定是自己既发现，培养和训练出来的
人才管理CAD模型
HR需要掌握的人才梯队建设三大核心技术
3．解码人才盘点全流程
人才盘点的概念和价值
人才盘点的和梯队建设的标准流程
案例：阿里巴巴的人才盘点实践
人才盘点核心技术要素
» 示例：花旗银行人才盘点核心流程的内容和成果
人才盘点校准会议的流程
人才地图：人才盘点结果应用
4．认识人才盘点两大核心工具详解：人才标准、测评工具
人才标准
» 人才标准的重要性
» 回顾competency胜任素质
» 潜能模型（Korn Ferry、亿康先达等对比）
人才测评工具与实践
» 人才测评体系的基础概念和应用类别
» 市场上常见的人才测评工具
» 设计测评项目
» 练习：基于企业管理用途的测评工具选择
人才测评工具的开发和应用
» BEI面试问题开发和应用技巧
» 360评估题库的开发
» 案例：TCC领导力测评SOS系统
5．体验“大一人格”测评报告的解读
TCC“大一人格”测评报告解读
现场解读模拟体验
6．课程回顾与答疑
田老师
22年工作经验，历任东软股份、神州数码、卓越经理人等企业HR总监、总经理助理、VP、产品线总监等职务，三次创业经历，负责过产品、市场、运营，现为香港第一胜任力咨询公司CEO，10年以上咨询培训师经验，现为多家企业独立董事和常年咨询顾问。
曾为美的集团（生活电器、环境电器、冰箱、洗衣机事业部）、万和集团、吉利汽车、招商银行、四川建行、华侨城地产、大连亿达、广汽研究院等超过100家企业提供深度咨询和培训项目辅导，帮助企业在战略地图开发、目标激励体系设计、人才培养和发展等领域提升组织能力。
专注组织能力/人才发展领域，聚焦胜任力人才培养领域，原创超100万字的专业文章，著有《企业成长问题诊断》，帮助企业洞察发展过程中的问题，建设系统性管控系统，支持企业持续稳健成长；自主研发TCC领导力测评系统获得国家知识产权和软件著作权认证，为超过100家企业提供咨询服务。
培训场次超500场，满意度95分以上。
