课程收益：
课程背景：
随着时代不确定性的增加，如何管理具有不确定性的项目，是提升标准化运营水平的重要手段。企业中都存在项目，有的企业的业务模式本身就是项目式的，有的企业虽然是生产标准产品，但在市场、营运、供应链、研发等各职能中，都存在各类项目，形形色色的问题或者成长的机会，这些问题或机会，带来了职能改善或绩效提升的项目，搞定这些项目，正是职能负责人和项目团队要关心的。
项目管理的诸多误区，反而成为了企业隐秘的痛：
1.认为项目具有不确定性，导致项目没有目标和绩效。
2.将项目理解为流程管理，导致因缺乏管理评审而项目输出质量差。
3.不知道运营成本如何分摊，导致项目无法独立核算。
4.认为项目经理应该有较大的权力，导致权力下发不下去。
5.认为参与项目的就要发奖金，导致真正对项目负责的价值得不到兑现。
6.混淆了项目管理的产出和产品，导致总是发布有缺陷的产品，经营损失大。
7.项目经理的职责和行为模式，导致人才难以沉淀。
8.认为计划是用于遵循的，导致一直讨论计划和变化。
9.认为项目是注重效率的，导致项目最后毫无成效。
本课程，面向项目的成功，谈项目的管理，希望给处于项目管理视角盲区的各个企业带来实战的理念、思路和方法。
互动形式：
案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流
授课结构：
全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎
课程输出：
1、评估你的企业目前的项目管理架构
2、搭建你的企业未来的项目管理架构框架
3、构建你的企业项目管理人才的能力模型
4、设计你的企业一览全貌的项目运行驾驶舱（看板）
5、建立你的企业项目会议体系（周期、流程、组织、文件）
课程大纲：
项目管理基础
项目及其属性
项目的特点，项目为什么难管？
事业环境因素、组织过程资产
可交付成果、相关方
案例：项目干系人的重要性
项目成功的评判标准及组织决策
案例：悉尼歌剧院项目的过程？
组织结构对项目的制约
项目立项管理
项目的来源及商业论证
项目立项章程的编制
案例：博世汽车的项目章程
项目经理的任命
案例：谁才合适做项目经理？
PMI的项目经理人才三角模型
项目计划管控——范围、进度计划编制
工作分解结构
工作分解结构的作用
如何编制工作分解结构
编制工作分解结构
分组练习：编制你的项目的工作分解结构
WBS分解过程中的常见问题解析
项目进度安排
排列活动顺序及估算活动持续时间技巧
关键路径与关键链
项目进度计划编制
分组练习：编制你的项目的进度计划
影响工期的常见要素解析
项目的资源与成本管控
项目中的主要的成本构成与支出规划；
项目成本管理要点
成本构成及特点
项目成本管理流程
成本类别
估算成本的方法
项目投资估算的编制及其审核
项目风险应对的预算编制
编制项目成本计划基准（S曲线）
项目成本控制
影响项目成本超支的因素
实施成本控制的手段和方法
传统成本控制方法的弊端
基于挣值（Earned Value）的成本控制原理 实施过程中的资源获取与管理
项目监控——进度控制
运用Project2016管理工期和进度
如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工期
项目整体计划的优化与平衡
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
控制项目进度
项目监控——变更控制
项目的常见变更原因
设计变更
工程量、工期、技术规范等调整工期、资源、优先级甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
合同条款等
变更控制程序
变更日志及管理计划更新
项目监控——风险管控
项目风险的概念及管理过程
风险来源与识别
风险的评估和量化
风险应对策略及监控
如何通过合同，规避风险
小组讨论：案例项目风险识别及应对规划
项目监控——信息与沟通
项目实施过程中有哪些信息？
沟通为什么这么难？
—沟通的障碍是什么？
沟通的原则与方法
—有效的表达、倾听和反馈
常见的项目沟通场景应对
—信息发布与绩效报告
—项目例行会议
—项目月度报告
总结与行动计划
讲师介绍：
张老师
敏捷供应链实战专家
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学工商管理学院特聘讲师
广东省中小企业管理咨询服务专家库成员
ICMCI-国际注册管理咨询师认证(CMC）
美国PMI协会-项目管理认证(PMP）
美国PMI协会-商业分析认证(PBA）
PRINCE2(受控环境下的项目管理)
职业履历：
张老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作多年，从事供应链管理全面品质管理、精益生产革新等方面的工作，并主导多个企业的经营战略解码、流程再造运营体系建设、组织变革、领导力提升等项目，涉及营销、研发、供应链、人力资源和财务等各跨界领域。
培训能力：
张老师在咨询培训行业深耕10年，系统掌握企业运营管理和企业变革推进的理论体系，擅长将企业运营体系建设的关键瓶颈，与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法，特别在企业经营诊断与变革地图绘制、组织变革项目推进，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验。张老师主导并参与了近百家企业的管理变革项目，内容涉及专题现场课颖攻关、制造体系建设、采购与降成本作战、精益革新和团队建设、全面质量管理体系建设等，累计授课学员超过1万人次。
服务客户：
东风本田发动机、电装中国、本田汽车零部件、本田制锁、广州电力、南方电网、中车集团、中广核、LG、成都飞机工业集团、高明基业、广亚幕墙、好莱客家居、劳卡家具、科勒中国、浪鲸卫浴、联邦高登、伽蓝洁具、箭牌瓷砖、 BOBO陶瓷、德赛西威亿纬锂能、燕山钢铁、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股位一大津电器公华特合金、广州丽高、迪森锅炉、宝莱特医疗等。
