AI人工智能—经验萃取训练营

课程收益：

课程大纲：

【课程背景】

在数字化转型的浪潮中，企业面临着前所未有的知识管理和经验传承挑战。传统方式下，员工离职意味着宝贵经验的流失，部门间经验难以共享，导致企业重复犯错、效率低下。同时，随着AI技术的飞速发展，特别是以AIGC为代表的智能语言模型的出现，为企业提供了前所未有的知识处理与分析能力。然而，如何将这些AI能力与传统的经验萃取技术相结合，实现知识的高效整合与传承，成为企业亟待解决的问题。

本课程“AI+经验萃取训练营”旨在通过融合AIGC的强大AI能力与经验萃取技术，帮助学员掌握一套全新的知识管理与传承方法。通过训战结合的方式，引导学员运用AI工具高效萃取岗位经验，沉淀为可复制、可传播的经典案例或工作手册，从而加速组织智慧的复制与传播，提升整体工作绩效。

【课程收益】

掌握AI辅助的经验萃取技术：学员将学会如何利用AIGC等AI工具进行快速的信息检索、整理与分析，提升经验萃取的效率和准确性。

精准萃取岗位经验：通过实战训练，学员能够精准识别岗位中的关键经验，并运用AI工具进行深度挖掘与提炼。

构建系统化知识库：将隐性经验显现化，显现经验系统化，构建企业内部的知识库，便于员工学习与复用。

提升团队协作与创新能力：通过团队协作完成萃取任务，增强团队成员间的沟通与协作能力，同时激发创新思维。

优化工作流程与提升组织绩效：通过经验萃取与AI技术的结合，优化工作流程，减少重复劳动，提升组织整体绩效。

【课程特色】

1.智能化辅助萃取

AI辅助分析：利用AI的自然语言处理和机器学习技术，对学员提供的实践案例进行智能分析，快速识别关键信息和最佳实践点。这不仅提高了萃取的准确性和效率，还帮助学员更好地理解复杂情境下的成功要素。

智能推荐：基于AI的推荐算法，根据学员的萃取需求和历史经验，智能推荐适合的萃取方法和工具，实现个性化路径规划。

2.交互式学习体验

虚拟场景模拟：结合AI创建高度仿真的工作场景，让学员在沉浸式学习体验进行实战模拟和经验萃取，极大地提升学员的参与感和学习效果。

智能问答系统：利用AI的智能问答技术，为学员提供即时反馈和解答。学员在萃取过程中遇到的任何问题，都可以通过智能问答系统快速获得解答，提高学习效率。

3.自动化文档生成

智能文档编辑器：结合AI的文档自动化技术，学员在萃取过程中可以直接在智能编辑器中输入信息，系统自动生成格式规范、内容丰富的最佳实践报告或工作手册。这不仅减轻了学员的文档编写负担，还保证了文档的标准化和一致性。

数据可视化：利用AI的数据可视化技术，将萃取结果以图表、图形等形式直观展示，帮助学员和团队更好地理解分析结果，发现潜在的问题和改进点。

【课程大纲】

第一天：AI技术基础与经验萃取理论深入探索

课程暖场

开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接

教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识

进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力

第一部分AI技术概述（1.5小时）

1.AI技术基础

深入解析AI的基本概念，包括机器学习、深度学习、自然语言处理等关键技术。

梳理AI的发展历程，从基础理论到现代应用的演变过程。

展示AI在不同领域（如医疗、金融、制造业等）的广泛应用案例，增强学员对AI价值的认识。

2.AI在经验萃取中的角色

探讨AI如何作为强大辅助工具，提高经验萃取的效率和准确性。

分析AI在数据收集、处理、分析以及知识生成等环节的独特优势。

第二部分经验萃取理论（2小时）

1.经验萃取的传统方法

系统回顾并对比多种传统经验萃取方法（如专家访谈、文档分析、观察法等）。

讲解每种方法的适用场景、操作步骤及优缺点。

2.AI辅助下的经验萃取：

详细介绍AI工具如何与传统方法无缝结合，弥补传统方法的不足。

展示AI在自动化数据收集、智能分析、知识图谱构建等方面的具体应用实例。

第三部分实战演练（2.5小时）

3.小组讨论

学员分组讨论AI技术在各自岗位或行业中的潜在应用场景。

每组选派代表分享讨论结果，促进思想碰撞和灵感激发。

4.案例分析：

选取具有代表性的AI辅助经验萃取成功案例进行深入剖析。

分析案例中的关键成功因素、实施步骤及面临的挑战与解决方案。

第二天：AI工具深度应用与经验萃取实战操作

第四部分AI工具介绍

1.常用AI工具概览

详细介绍市场上主流的AI分析工具，包括其功能特点、适用场景及用户评价。

提供工具试用链接或演示视频，让学员直观感受AI工具的强大功能。

2.AI工具的选择与配置：

引导学员根据实际需求选择合适的AI工具。

讲解工具的配置步骤、参数设置及常见问题解决方法。

第五部分经验萃取实战

1.现场训练

组织学员使用选定的AI工具对特定岗位或项目进行经验萃取实战操作。

讲师现场指导，解答学员在操作过程中遇到的问题。

2.经验萃取任务分析

利用AI工具对萃取出的经验进行任务分析和优先级排序。

教授如何根据分析结果制定针对性的改进措施或优化方案。

第六部分AI辅助下的深度学习

1.深度学习在经验萃取中的应用

讲解深度学习技术的基本原理及其在经验萃取中的独特价值。

展示深度学习如何帮助发现经验中的隐藏模式、关联及趋势。

2.实战演练

通过实战演练，让学员亲自操作深度学习技术对经验进行更深层次的挖掘和分析。

强调数据分析的严谨性和结果的解释能力。

第三天：经验萃取成果的提炼、分享与持续优化

第七部分经验提炼方法论

1.从AI分析中提炼经验

教授如何从复杂的AI分析结果中提炼出有价值、可操作的经验点。

强调提炼过程中的逻辑性和条理性。

2.方法论的构建：

引导学员结合团队实际情况，构建适合自身需求的经验萃取方法论。

讨论方法论的可行性、有效性及持续改进机制。

第八部分成果分享与讨论

1.小组分享

各小组展示AI辅助下的经验萃取成果，分享提炼过程中的心得与体会。

鼓励跨组交流，促进经验共享与思想碰撞。

2.反馈与讨论

收集其他小组和讲师的反馈意见，对展示成果进行客观评价。

围绕反馈意见展开讨论，探讨如何进一步改进经验萃取流程和方法。

第九部分经验萃取成果的优化

1.优化策略

根据反馈意见和讨论结果，制定针对性的优化策略。

强调优化策略的具体实施步骤、责任分配及预期效果。

2.持续改进

制定持续改进计划，明确后续的学习目标、时间安排及评估标准。

鼓励学员将所学应用于实际工作中，形成良性循环的学习机制。

第十部分课程总结

1.课程回顾

总结三天课程的核心内容、学习成果及学员表现。

强调AI技术在经验萃取中的重要作用及未来发展趋势。

2.个人行动计划

每位学员根据课程所学，制定个人在AI辅助经验萃取方面的应用计划。计划应包括但不限于：选定的AI工具、拟萃取的经验领域、预期达成的目标、时间节点及评估标准。

鼓励学员将所学应用于实际工作中，设定小目标并逐步实现，以检验学习成果并积累实践经验。

3.团队行动计划

小组内讨论并制定团队层面的行动计划，明确各成员在经验萃取项目中的角色与职责。

计划应涵盖项目背景、目标设定、资源调配、执行步骤、风险评估及应对措施等方面。

强调团队合作与信息共享的重要性，鼓励跨部门或跨领域的协作，以形成更全面的经验萃取体系。

讲师介绍：

李沛贤 老师

——行动学习与创新增长训战专家

中国科学院大学工程管理双证硕士（研发与创新管理方向）

行动学习训战工坊©、洞见©创新思维、管理者四项修炼©、系统思维罗盘©、领合©团队协作等国家级认证版权课程原创作者和首席讲师

中核工业、中国船舶、中国航发、中国电科、中国兵器、航空工业等中国十大军工央企及下属二级单位、军工研究院所指定讲师、创新教练

中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国化学等八大建筑央企及下属工程局常聘项目讲师、行动学习团队教练

国家电网、南方电网、国家能源、国电投、中国核电等电力央企持续返聘讲师、科技创新教练

中银研修中心、建行研修中心、上海太保创新学院、浙邮培训中心等金融企业大学特聘创新讲师

原某航空航天军工保密央企（世界前200强）下属公司分管研发创新、质量改善和人事工作的副总

原苏宁控股集团（2020年中国民营企业500强第2名，仅次于华为）总裁办干部管理部长，苏宁大学、雨花干部培训中心领导力培训项目经理

原新三板上市咨询公司CHINAHRD资深合伙人、行动学习训战教练，创新增长专家

中国科学院系统化创新方法（TRIZ）特聘师资

国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理专家(IPMP)

美国项目管理协会(PMI)资深会员，认证的项目管理专业人士(PMP)

美国培训师认证协会认证行动学习教练（Action Learning Coach）

【授课风格】

李老师是难得的既具有世界500强甲方军工制造、零售、互联网、商业地产等多行业组织变革、人才发展、干部培养、绩效管理、梯队建设、产品技术创新、研发项目管理、质量标准化建设等实战管理经验，又具有乙方知名咨询公司合伙人经历，设计和服务企业管理赋能训战项目300+，覆盖数十万名学员的资深实战型讲师顾问。

李老师授课风格系统性强、内容务实、语言凝练、案例丰富、培训方式多样化、课堂氛围活跃，在进行大量知识传递的同时，保障学员的消化吸收与课后落地应用，尤其是李老师独有的版权训战课程，倡导针对赋能点进行场景化训战，促动学员在课堂上打仗一样训练，练成习惯回到工作像训练一样打仗。

学玩结合：李老师讲课富有激情，深入浅出，擅长将复杂的理论用幽默生动、通俗易懂的语言进行深层次剖析与凝练化输出，在知识点的讲解上设计精密、节奏感强，注重逻辑化、结构化、工具化、实战化，互动游戏与案例研讨巧妙穿插，课堂气氛活跃，学员欢声笑语，掌声连连，让学员在愉悦的趣味化学习体验中不知不觉中有所学、有所悟、有所得，回到工作难以忘怀而又情不自禁的落地应用。

训战结合：李老师长期从事企业管理咨询顾问工作，理论功底深厚，创新、领导力、行动学习类课程、工作坊均可以进行行业实战案例定制，加之李老师具有丰富的军工企业军事化管理实战背景，非常擅长以学员的痛点难题进行结构化研讨、实战演练、复盘反思、点评反馈，做到训中有战，战中有训，训战结合。除了课堂上训战引导李老师还非常擅长课后对学员进行业务实战落地咨询辅导，很多接受过李老师实战辅导的学员均称赞李老师的点评和解答精彩、精辟而又令人精神振奋，已有上百家企业采购李老师课程后会邀请进行实战落地辅导，帮助学员真正做到学以致用，改善行为，输出成果，提升绩效。

【实战经历】

李老师作为国内比较少的能运用行动学习引导技术和华为训战合一方法论交付创新类课程及人才发展项目的讲师教练，在创新领域，李老师精通前苏联TRIZ、美国DT设计思维、以色列盒内创新、英国水平思考等多种世界级创新方法技术，为众多央国企和科技型民企辅导培养了大量科技创新、经营管理创新人才，曾被聘为国家电网青年创意创新大赛辅导教练、中国中车科技创想实验室辅导教练、中国宝武马钢股份研发创新人才训战营导师、中国南方电网创新大赛辅导教练、中粮蒙牛集团某事业部创新大赛辅导教练、中国太平洋保险集团创新学院外聘教练、北京首钢集团科技创新青训营创新导师等知名央国企外部创新导师、辅导教练。

截至2023年，李老师咨询/培训工作已服务了四十余家世界500强企业（Forbes2023版），分别是：国家电网（3）、中国石油（5）、中国石化（6）、中国建筑（13）、中国鸿海科技集团（27）、中国工商银行（28）、中国建设银行（29）、中国农业银行（32）、中国平安（33）、中国中铁（39）、中国铁建（43）、中国宝武（44）、中国银行（49）、中国移动（62）、中国交建（63）、中国五矿（65）、国家能源集团（76）、南方电网（83）、中国邮政（86）、中粮集团（87）、中信集团（100）、DHL（103）、中国电建（105）、中国远洋海运集团（115）、中国一汽（131）、中国电信（132）、兵器工业（146）、中航工业（150）、广汽集团（165）、魏桥创业（172）、招商局集团（175）、太平洋保险（192）、北汽集团（193）、联合利华（210）、吉利集团（225）、中国电科（233）、中国能建（256）、国家电投（262）、中国船舶（272）、浙江交投（310）、中核集团（381）、首钢集团（410）、中国中车（434）……

此外李老师还服务了Forbes2022版世界500强企业日本富士通（446）、潍柴动力（452）等。

李老师曾在某军工央企下属制造分厂分管研发创新、质量改善和人事工作，曾先后担任保密办公室主任、技术标准办主任和党委委员、副总经理，在主持各类军工产品研发创新与质量改善项目中，李老师积极投入生产车间一线现场，组织质量内审50多次，主动发现和解决军工产品质量问题500多项，主持科研攻关课题20余项，并带领研发人员和质量工程师编制和优化技术标准200余份，主导建立和优化装备型号全寿命标准体系，研发新产品持续通过GJB9001B-2009和AS9100C版质量体系审核，并通过标准化工作实现降本增效上千万，在此期间通过对军工企业军事化管理体系的深入研究，李老师磨练了沙盘推演、红蓝对抗、实战场景演练等训战授课技能。

李老师曾在苏宁集团南京总部总裁办体系负责苏宁集团企业文化与领导力培训管理及中高层干部培养项目运营工作，主导策划及实施“苏宁背后的力量”、“卓越训练营”、“苏宁总部重温励志之旅”、“第一次当部长/店长”，“子公司总经理梯队班”等品牌培养项目80多期，覆盖2万人次，历练了学习项目设计、内训授课、课程开发、企业大学筹建等人才发展管理技能，并参与了EL、KM等数字化学习系统的设计和优化项目，是中国培训界较早倡导和实施OMO混合式人才培养项目的培训管理者。

在苏宁电器集团门店急剧扩张，苏宁易购电商集团初创，苏宁置业集团、苏宁商业管理及酒店管理集团转型变革期，作为苏宁集团人力资源管理中心总监副手组建项目组，围绕集团新十年战略部署，主导各产业集团、管理总部和下属各大区分子公司的组织架构变革、绩效管理体系改革、干部选拔与任命等专项管理创新变革工作，并圆满顺利完成了集团18万人的组织切换和5万名管理干部的绩效考核、人才盘点和干部任命工作。在专项工作中与IBM、罗兰贝格、怡安翰威特等咨询顾问并肩作战， 在提升集团组织效能和组织管理创新变革方面积累了丰富的实战项目管理经验，逐步形成“打胜仗识别干部、压担子历练干部、强实践训战干部”的干部管理理念。

李老师曾担任新三板上市咨询公司CHINAHRD公司合伙人，聚变TM创新增长训战营产品负责人，点善军团项目经理赋能训战营首席顾问，点善学堂线上产品发起人，资深行动学习引导教练，负责数字化创新、营销业绩增长和研发项目管理类训战产品售前打单、营销管理、课程讲师和引导教练，具体负责产品的市场定位策划、客户需求洞察、产品研发设计和营销上市推广，在训战咨询项目中担任实施顾问，负责项目前期与客户进行需求沟通，运用专业的工具和方法对企业管理问题进行诊断，出具诊断报告和咨询项目设计方案，并主导投标、解决方案呈现和项目启动后的全过程实施交付。

【核心主讲课程】

创新训战（I系列）

《洞见©——创新思维与问题解决训战工坊》

《TRIZ—科技创新思维与方法实战训练》

《聚变—经营管理工作中的创新与突破》

《DesignThinking—创新设计思维方法实战训练》

《独具匠心—微创新的五大工具》

《六脉神剑—创新能力提升情景模拟沙盘》

管理与领导力训战（M系列）

《转身—管理角色认知与四项修炼©》

《系统思维罗盘©—问题分析与解决》

《同频—职场沟通与高效协作》

《卓越领导者的三力修炼—领导力、执行力、创新力》

《领合©—克服团队协作障碍的五把金钥匙》

《结构化思维—金字塔原理与逻辑表达》

行动学习训战©（A系列）（引导技术训练+实战成果输出）

《行动学习训战工坊©——目标管理与计划执行力提升》

《行动学习训战工坊©——结构化复盘与反思能力提升》

《行动学习训战工坊©——教练型领导力训战工作坊》

《行动学习训战工坊©——中高层群策群力团队共创》

《行动学习训战工坊©——结构化研讨十步法工作坊》

《行动学习训战工坊©——高绩效卓越团队的建设与打造工作坊》

《行动学习训战工坊©——跨部门沟通与协作场景化定制工作坊》

【其他常讲课程】

适合研发技术工程师

《科技创新大赛课题实战辅导工作坊》

《研发团队的跨部门横向沟通与合作力提升》

《研发项目经理的非权威领导力与影响力提升》

《产品创新思维方法与开发设计能力提升训练》

《逻辑思维与表达：助力研发工作汇报能力提升》

《行动学习训战工坊©：研发专家经验萃取能力提升训练》

适合中层管理者

《MTP—中层管理技能提升训练》

《思维训练进阶课—系统思维与有效决策》

《高效管理者的创新领导力修炼》

《修身—高效能人士的七个习惯修炼》

《团队5R执行力系统打造训战工作坊》

《行动学习课题（个人/团队）开题与方案设计工作坊》

适合新员工

《结构化思维—问题分析与解决》

《导师辅导技巧训练与带教能力提升》

《新员工职业化素养与工作技能提升训练》

《新员工集训项目复盘与知识萃取工作坊》

《行动学习训战工坊©—群策群力与团队协作》

《标新不立异©—新员工创新思维与工具沙盘模拟》

【服务核心客户（部分）】

互联网科技与信息通讯：中国卫星网络集团、中国电子科技集团、中兴通讯集团、国网智联科技、富士康工业互联网集团、东北微电子研究所、华东微电子技术研究所、中国电信北京信元维护、武汉船舶通信研究所、北京新航城智慧技术研究院、上海移为通讯、湖北亿咖通科技、江苏亨通光电、和利时科技、亨芯石英科技、太航科技、福建晋华集成电路、西安力成半导体、上海凯世通半导体、深圳卓立能电子、上海安其薇芯片、华勤技术、远传技术、康比特科技、网智科技、闪布混合云、优行科技、小灵狗出行、清华同方、快住科技、中益德城、小玛科技、努比亚手机、地动科技、西古光通、北海通信、南方光纤……

电力电网与新能源：国家电网、南方电网、国家能源集团、国电投集团、国家管网集团、中国核电集团、神东电力、东北电力、中国水利水电十一局、中石油管道局、中石化胜利油田、国网电商公司、天津电力设计院、国电投绿动氢能科技、巴拉德氢能科技、国能龙源环保、开封水务、古河电气、国充充电、黄河水电、国网新安江水电、正泰电气、江苏协鑫集团、浙江吉智新能源……

银行保险与证券投资：中国邮政储蓄银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中信银行、百信银行、中原银行、浙江泰隆银行、厦门国际银行、湖南农商银行、中国再保险集团、平安保险、中投保集团、中邮保险、太平洋保险、农银人寿、长城人寿、泰博瑞基金、鹤壁投资……

建筑地产与家具建材：中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中建交通集团、中建安装集团、中国电建、中国核电工程、中国能建、中核咨询、中宏路桥、江苏中设集团、中铁建投资、中铁诺德、中核贝克斯工程监理、浙江交投集团、中天一建、中天三建、深业集团、瑞源集团、天瑞金地产、鹏润地产、银座地产、宏原防水、山东重山水泥、广联达、一起装修网、贝壳美家、济南城建集团、江泉地产……

材料矿产与化学化工：魏桥创业集团、中国神华、中国宝武、首钢股份、武钢股份、马钢股份、中国五矿、万宝矿产、恒源矿业、宏桥铝业、巨科铝业、三门峡铝业、中国特钢、江鑫钢铁、中国天通新材料、浙商中拓、国安盟固利新材料、中国航发云路先进技术材料、江苏皇冠新材料、宇钛新材料、中国化学、浙江卫星石化、山东汇丰石化、浙江传化化学、浙江锦江化工、河南心连心化工复合肥……

交通运输与机械装备制造：中船重工、中航工业、中国航发集团、中国中车、北方工业、潍柴动力、一汽解放、一汽富维、北汽福田、广汽传祺、吉利科技、沃飞长空、枫盛汽车、中车时代电气、首汽约车、浦林成山轮胎、人人车、宏原汽车、诺博汽车、百利威集团、爱玛电动车、天津天锂、京环集团、中国国际航空公司、中远海控集装箱、北京飞机维修、一汽物流、北汽鹏龙、中都物流、海格物流、中外运敦豪、招商局颐德港口、中国兵器工业、徐工塔机、上海振华重工、恒力装备、新界泵业、达力普控股、德邦大为农业机械、雷沃智慧农业……

零售快销与生物医药：中粮福临门、内蒙古蒙牛乳业、名创优品、中国远大商业集团、苏宁易购、鲁商集团、北京圣元国际、东阿阿胶、凤祥食品、麦隆咖啡、蜜芽母婴、欧派国际、河北童泰电商、广州威莱日化、山东银座商城、苏宁电器、潮宏基珠宝、安徽亿帆药业、浙江华康药业、江苏微康益生菌、山东博士伦福瑞达制药、上海联仁健康……

外资企业：荷兰联合利华、日本不二蛋白、日本特殊陶业、日本富士通、美国博格华纳、美国艾默生、美国安道拓、德国汉莎航空、DHL……

【学员评价】

创新的课程听过很多，但很多老师多讲一些很虚无缥缈的理念和思维导图、头脑风暴之类过于简单的创新工具，但听了李老师的创新课就恍然大悟，原来创新是分场景的，科技创新有TRIZ、管理变革和流程再造要微创新、营销创新要用DT设计思维等不同的世界级方法论和工具来实现创新，而李老师总能根据我们的需求灵活运用不同的方法论深入浅出的辅导我们解决真实问题、开拓工作思路、实现创新突破，让我们从被动推动创新工作转化为主动享受创新成果，太感谢了！

——某特大型央企二级公司党委副书记

李老师的训战课程与实战辅导开阔了大家的眼界、提振了大家的士气，帮助大家找到了差距，理清了思路，指明了方向，为积极应对疫情影响和国际油价波动带来的诸多不确定性，对做好今后的各项工作具有非常重要的意义。

——某石化上市公司孟董事长

李老师的领导力课程没有深奥空虚的理论，全是满满的干货和拿来就用的领导力修炼方法和落地工具，课堂演练环节引人入胜，设计精妙，总是觉得时间过的好快，意犹未尽。

——某知名互联网公司研发总监朱总

李老师的训战工作坊控场能力十足，乐于与学员互动，对学员现场输出的研讨主题有独特的视角和一针见血的点评，直指本质，给人以醍醐灌顶之感。

——某金融科技集团信息总监齐总

从业20多年我也上过很多管理类课程，但今天大家一起研修李老师的版权课，无论从课程的巧妙设计、现场李老师的精彩讲解，到定制化管理案例的实战研讨，确实让我大开眼界，相信大家在收获满满之余，一定按照李老师的要求课后进行转化应用，真正提升带领团队达成目标改进绩效的能力！

——某互联网独角兽创始人黄董

李老师在训战项目实战辅导中付出了大量的时间和心血，非常耐心细致的解答每一位学员提出的困惑和问题，引导学员行为改善和课题落地，并有详实的辅导报告交付给我们，我跟董事长看后都深受感动。

——某科创板上市公司HRVP李总

以前我们研究所这群技术专家上课总是昏昏欲睡，积极性不高，但是李老师引导的这三天科技创新课程，工具新颖、方法有效、现场实操设计方案，游戏化趣味化效果非常好，真没想到大家都非常投入，没有一个人请假太少见了，创新课能讲好不容易，感谢李老师的辛苦付出！

——某军工保密央企下属研究所副所长、型号总师