U型领导力-深度学习创新体验之旅（2天）
U型领导力——深度学习创新体验之旅
（2-3天）
主讲：邱昭良 博士
概述：
U型理论是关于人类、团队、组织等社会主体学习、创新与变革的深层次过程与源泉
的理论，由麻省理工大学（MIT）Otto Scharmer教授历时10年的研究于2004年提出。
近年来，U型理论在联合国契约组织、联合利华、中组部等机构得到了广泛应用，对
于引领未来深入的变革起到了积极作用，也掀起了“U型理论”学习热潮。
与其他组织学习方法不同，U型理论从“领导力的盲点”出发，触及领导力和组织最深
层次的本源，强调从正在涌现的未来学习，也于中国古代智慧一脉相通。
本课程引导者邱昭良博士是将U型理论引入中国的人，从2005年开始研究U型理论，并
作为《U型理论》的第一译者，对U型理论有着深入的研究与认识。近年来，邱博士曾辅导
过许多知名企业实践与应用U型理论，有第一手的感受。
课程形式：讲授、引导、团队讨论、部分方法与工具练习
时间：2天（6.5小时/天）
课程大纲：
第一天 上午9:00-12:00
第1部分 warm-up & Check-in
第2部分 初识U型理论
- 什么是U型理论
- U型理论的缘起与价值
- U型过程概览
第3部分 启动：停止下载模式
- 何谓下载模式？
- 方法：如何觉察自己处于下载模式？
- 如何停止下载模式？
- 游戏：体验&认识心智模式
第4部分 深潜（上）：暂悬
- 体验“评判之声”
- 以反思搁置“评判之声”
- 工具：左手栏&推论的阶梯
第一天 下午13:30-17:00
第5部分 深潜（下）：转向
- 深层次感知：聆听与注意力的四个层次
- Demo&教练练习
- 团队对话的生成及练习
第6部分 自然流现：Presencing
- 放下（Letting-go）：穿过针眼
- 自然流现的两个特征
- 接纳（Letting-come）：变革的裂隙
- 团队练习
第二天 上午9:00-12:00
第7部分 结晶：意图与愿景澄现
- 认识愿景的力量
- 如何厘清愿景？
- 练习：Dialogue Walk
- 团队愿景引导Demo&演练
第8部分 原型：快速失败
- IDEO的创新秘密
- 原型的要素&check-list
- 练习：成立原型小组
第二天 下午13:30-17:00
第9部分 U型理论的应用
- U型理论的应用层次
- U型理论应用要点
- U型理论的工具与方法概览
- 团队教练练习：案例诊断
第10部分 集体反思
- 集体分享U型之旅心得
- 问答与行动计划
- 关闭
