共同愿景工作坊-2022
重塑组织灵魂——共同愿景工作坊（2天)
共同愿景工作坊
共同愿景是引导企业迈向基业长青、激发组织成员热情与智慧、活出生命意义的
“修炼”，也是创建学习型组织的关键要素。
在学习型组织中，合格的领导者应该是：组织的设计师、团队的教练、愿景的管
家。
真正的共同愿景必须发自每个组织成员内心里的热望，经由一系列深度会谈凝聚
而成。
说 明：
您知道吗？被称为“20世纪最伟大的CEO”的杰克·韦尔奇认为，领导人的第一要
务是“设立愿景(vision)，使愿景体现在生活作息中，并激发团队去实现它”；
事实上，很多伟大的企业家和政治家都善于利用“共同愿景”(shared
vision)进行领导和管理；“基业长青”型(visionary)公司都有清晰的“愿景”和
共同价值观。
您期望吗？有了清晰的共同愿景，就可以有效提高员工的凝聚力、向心力、一
体感，激发组织成员发自内心的热情与智慧，其效果远胜于“胡萝卜＋大棒”的
传统管理方式。更重要的是，亦可激发出员工的创新精神与创造力，培养如同
3M公司所具有的创新文化。
您想要吗？以厘清个人愿景与价值观为基础塑造共同愿景，可同时兼顾个人的
成长与组织发展，无论对于规划公司的长远发展，还是领导一个部门或团队，
都将起到“成长引擎”的作用。我们迫切需要塑造共同愿景的技能与方法，使企
业“从优秀到卓越”，继而“基业长青”！
本课程分为六个单元，课程时间为2～3天。以互动讨论、动手练习、团队交流
为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。
本课程采用的案例均系企业管理中的常见问题，通过精心设计的互动学习环节
，分析深入、到位，让学员亲身领悟，具有很强的实用性。
本课程主讲教师邱昭良博士，是中国学习型组织网创始人,是国内最早从事学习
型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一，曾任联想看过董事长业务助理
、万达学院副院长以及三家民企高管，并为华为、中石化、中国航天、中国银
行、中国移动、国家电网等数百家单位提供学习型组织与知识管理方面的专业
培训与咨询服务，有着深厚的研究底蕴和丰富的实务经验。
共同愿景工作坊由专注于学习型组织研究与实践20余年的邱昭良博士设计并引
导，以实用有效的方法，有助于个人敞开心扉，深入进行自我反思、挖掘内心
深处隐而不见的使命与价值观、厘清个人愿景，并通过团队深度会谈，将个人
愿景凝聚形成团队共同愿景，继而转化为实际行动，实现以愿景引领组织发展
的管理体系。
课程目标：
（一）通过实用的方法与演练，帮助个人厘清个人愿景、使命与价值观，有助
于激发员工对于未来的热切渴望
（二）帮助各级管理者认识愿景的力量，并掌握引导团队通过深度会谈塑造共
同愿景的方法与流程
（三）帮助学员理解以愿景引领组织发展的行动框架，通过研讨，制定行动计
划
课程对象：企业家、各级管理者、团队领导
课程提纲：2天
第一天：上午9:00-12:00
开端：激发愿景领导力
- 什么是愿景？
- 愿景的力量：个人故事与组织案例
- 共同愿景：激活学习型组织的核心修炼
- 以愿景引领组织发展的关键成功要素
二、内求之旅：厘清个人愿景、激发个人热望
- 个人愿景与价值观的来源与工作原理
- 如何厘清个人愿景与价值观
- 练习：最有意义的事
- 练习：个人发展历程反思
- 练习：价值观阶梯
- 练习：对话漫步
- 小组分享与反思
下午13:30-17:00
- 个人愿景描述
- 练习：个人愿景的描述与分享
- 如何让愿景与价值观引领个人成长：自我超越的循环
- 练习：生命之轮
- 练习：个人发展规划
- 练习：深思五问
- 学习回顾与集体反思
第二天：上午9:00-12:00
三、共创之旅：塑造共同愿景、打造生命共同体
- 共同愿景修炼的精髓
- 共同愿景的六个属性
- 塑造共同愿景的五种方法
- 愿景描述的构成要素与参考标准
- 共同愿景深度汇谈：大墙会议（分为三阶段）
- 集体分享&展示
下午13:30-17:00
四、展开之旅：如何利用愿景进行管理
- 个人愿景与共同愿景的联结
- 愿景与价值观管理体系
- 愿景设计与展开的三部曲
- 案例分享&最佳实践经验
- 研讨：人们对待愿景的七种态度与策略
- 愿景管理可能面临的六种挑战
五、关闭
- 后续行动建议&计划
- 学习回顾&集体反思
