学习型组织与五项修炼精要2022-2天
学习型组织与五项修炼精要
主讲：邱昭良博士
课程简介：
“学习型组织”是当今最前沿的管理理论之一，美国前25家企业的80
%、世界前100家企业的40%都在创建学习型组织。而“五项修炼”则是创建学习型组织
必备的五项核心技能，包括：系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、
团队学习。
当今时代，为了应对内外部复杂、多变、模糊、不确定的挑战，每一个管理者都
应该把你带领的团队打造成为具有强大的凝聚力和战斗力、可以快速创新、应变、在
激烈的竞争中脱颖而出的学习型组织（或学习型团队，下同）。为此，企业中高层管
理者需要理解五项修炼的精髓，明确自己的职责与定位，并掌握“五项修炼”的核心技
能与常用方法，以及整合应用的行动框架，成为学习型团队的设计师、辅导员以及守
护人。
本次培训以学习型组织和五项核心精要为重点，采用“混合式学习”，紧密结合企
业管理实际问题，采用互动参与、团队研讨、案例解析、工具演练、讲授引导等多种
学习方式，不仅启迪新知、激发热情，而且统一管理语言、赋能团队、促进共识、明
确策略与方向。
一、培训目标
• 让企业中高层管理者明确自己在学习型组织建设中的角色与职责
• 理解学习型组织与“五项修炼”的精髓，梳理建设学习型组织的总体策略
• 通过演练，掌握提升团队效能、建设学习型团队的常用方法与工具
•
应用五项修炼技术，探索企业或团队实际问题、关键任务的应对思路，有助于促进最佳
实践和经验的交流共享
• 分享学习型组织建设的最佳实践经验，提升建设学习型组织的整合应用能力
二、培训对象
中高层管理者，每期不超过35人
三、培训时间：2-3天
四、培训地点：与客户协商确定
五、培训主要内容
• 学习型组织的内涵与建设框架
• “五项修炼”核心理念与常用方法、工具演练
• 最佳实践案例及行动策略研讨
六、培训形式
以讲授引导、案例分析、团队研讨为主要形式，参考企业实际问题。
七、日程安排
第一天
第一单元 认识学习型组织
■ 为什么要建设学习型组织？学习型组织的四重功效
■ 学习型组织的实践案例分享
■ 走出认识误区，理解学习的精髓
■ 学习型组织的三重视角
■ 集体会谈：我们为什么要建设学习型组织？
第二单元 体验学习型组织的核心过程
■ 团队游戏：沙漠求生
■ 影响个人与组织效能的关键要素
■ 建设学习型组织的核心过程与行动框架
第三单元 创建学习型组织的五项修炼：精髓&初体验（上）
■ 自我超越
■ 塑造共同愿景
■ 改善心智模式
第二天
第三单元 创建学习型组织的五项修炼：精髓&初体验（下）
■ 团队学习
■ 系统思考
第四单元 应用五项修炼
■ 建设学习型组织的系统方法
■ 应用五项修炼的四个“演练场”
■ 团队演练：群策群力
第五单元 实践策略指南
■ 如何在实际工作中应用五项修炼？实际案例分析
■ 应用五项修炼、建设学习型组织的行动指南
■ 团队研讨：制定创建学习型组织的策略与行动计划
第六单元 集体反思
■ 集体反思
■ 问题&交流
■ 后续行动建议
