课程收益：
培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。
课程大纲：
领导力和商业洞察力– 战略制订
3-A-1 参与组织层面的目标设定
3-A-2 参与组织层面的预算制订
3-A-3 制订、实施、修正和支持商业计划和运作政策与流程
3-A-4 参与公司的合并、并购或分拆
领导力和商业洞察力– 利益相关方参与
3-B-1 制订和评估供应管理与其它部门的关系
3-B-2 带领或参与跨职能或多职能的团队
3-B-3 分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训
3-B-4 向管理层和内部利益相关方，推广战略寻源和寻源战略与想法的价值
3-B-5 代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会或其它组织的会议
领导力和商业洞察力– 人员发展和培训
3-C-1 评估供应管理组织架构，为实现优化的架构进行必须调整
3-C-2 进行职位设计评估和新岗位的再设计
3-C-3 为供应管理部门的整体绩效制订评估标准
3-C-4 雇佣、保留、升职和解雇供应管理人员
3-C-5 针对员工的专业发展，开展和授权工作培训
3-C-6 评估供应管理员工的绩效
3-C-7 督导和领导供应管理员工
3-C-8 创建和管理继任者计划
系统能力和技术
3-D-1 结合技术驱动的流程，分析数据，为既定业务做决策
3-D-2 对市场、当前竞争性、公司紧要业务、当前趋势和能提供竞争优势的新型能力，开展持续的研究
风险与合规
3-E-1 实施风险管理项目
3-E-2 制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划
3-E-3 实施索赔管理项目
3-E-4 实施并维护数据维护系统
3-E-5 管理危险品及相关物料的存储和处置
3-E-6 开发工具和流程，对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进
3-E-7 分析并解决在供应管理审计报告中提出的问题
3-E-8 评估、管理和监控第三方和他们分包商的业务风险
3-E-9 调查和核实欺诈或员工采购中的违规
企业社会责任
3-F-1 制订和实施供应管理职能的商业行为准则
3-F-2 制订和实施供应商多元化项目
3-F-3 建立和监督可持续和环境责任的项目
3-F-4 实施、监控、促进组织和供应链的健和安全政策与流程
3-F-5 建立和监控社会责任项目，包括企业公民和社区联系
3-F-6 实施防止歧视和骚扰的政策
培训形式： 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
讲师介绍：
武文红 老师
中国物流与采购联合会供应链管理专家委员会专家组成员
实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家
天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家
CPSM美国供应链认证、ITC采购与供应链管理高级培训师和咨询师，IPMP项目管理C级认证
SCPM供应链管理专家授权讲师
曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV(荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过某集团进出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培训)、某销售公司战略渠道总监。
授课风格：
武老师语句干练，注重理论与实际的融合，授课形式采取互动体验式， 善于结合经验分享、模拟演 练、 情景案例、实用工具等方式。
专长领域：
采购与供应链管理系列课程:运营管理、需求预测与管理、供应商管理、联盟采购、仓储与库存管 理、采购谈判、采购成本降低技术、供应市场分析、供应战略制定、采购领导力、采购项目管理
服务企业：
机械交通:中航集团、三一集团、中铁集团、金麒麟刹车系统集团、中铁中建、沈阳铁路 电子通讯:成都移动、四川移动、北京移动、国家电网、南方电网、中国电子科技集团 能源材料:中海油、河南能源化工集团、中核集团、山东久泰能源 快消行业:伊利集团、蒙牛集团、三元食品、汾酒集团 化工医药:三九制药(深圳)、国药集团、杭州丽珠医疗器械 金融行业:招商银行、民生银行、湖南建行
其他行业:清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、中山大学、国家行政学院
