课程收益：
课程背景：
凡事预则立，不预则废！早在1989年，张瑞敏在海尔提出OEC管理法，并要求做到“日事日毕、日清日高”，该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，并一路伴随海尔跟进500强。目标管理，由 “现代管理之父” 彼得.德鲁克首提。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
现如今，大到国家，中到企业，小到个人，都在推行目标管理！假如公司年初制定目标执行达成率为100%，结果到年终：A部门完成80%，B部门完成80%，C部门完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51.2%！这就是目标推行不力的严重后果！
在目标管理的过程中，不知您是否正面临这样在的困惑？
1.目标制定不清晰-导致目标责任不明，工作方向不一致？
2.计划制定不到位-导致目标实施困难，目标失去无方法？
3.计划执行不得力-导致计划形同虚设，目标考核打混仗？
企业管理有个公式：利润=收入-成本，要想增加利润，要么增加收入，要么降低成本！唯有让
公司的一切管理活动围绕着目标推行，并制定科学严谨的实施计划，以结果论英雄，用数据来说话，以业绩定奖惩，公司的发展才有良好前提和基础！
目标的制定和管理，是一个严谨和科学的过程。追求大目标，是获得大成功的前提！这一切正好应证了中国人的一句古话：大志得中，中志得小，小志不得！
如何破解上述这些管理难题？定目标、做计划、抓执行！在这里要恭喜您，来对了！
课程收益：
1、明确目标管理意义：为工资而工作、为职责而工作、为使命而工作，代表的是三种对目标的不同价值观！心态决定状态，定位决定地位，一切从心出发！
2、学会目标制定工具：根据卡普兰教授的BSC和目标制定六大原则，掌握目标制定的战略地图（财务、客户、运营、成长四个维度）的逻辑关系，以更高的站位看待目标，运用六大原则精准地制定属于自己的目标，让目标制定更科学和合理；
3、计划制定的五步骤：目标分解、盘点资源、计划制定、计划确定、计划审批，运用两大工具完成计划，用收益成本矩阵、五大要素分析评估，确保计划的严谨性和合理性；
4、计划的高效执行：掌握计划执行三板斧---日管理、周检查、月奖惩，用六点优先推动日目标的达成，用周例行检查强化执行力度，用月奖惩解决执行动力！
课程大纲：
第一讲：成在目标 - 目标管理意义
1.面对目标的心态-决定最终状态
案例：销售员中的“战斗机”是怎样练成的？
2.面对目标的定位-决定最终地位
案例剖析：三个好同事最后职场成就为何天上地下？
3.面对目标的目的-决定目标意义
1)目标管理的五大意义
2)故事剖析：同样是行路，马和驴的结局为何不同？
第二讲：何为目标管理—目标管理基础概念
1.目标管理的基本概念和定义
2.目标管理在企业中实战运用
案例：海尔的OEC管理
3.目标管理的优点和缺点
第三讲：如何制定目标—正确制定目标
一、目标制定-目标制定的两个工具
1.目标制定的战略地图
1)BSC的四个维度解析
2)四个维度的新联分解
2.目标制定的SMART原则
A.SMART原则基本概述
B.SMART原则案例运用
课堂工具：制定自己的工作目标表
二、如何将目标“卖”给下属？
1)解决员工的意愿-三个建议
2)提升员工的能力-三个方向
3)配置合适的资源-三个方法
三、目标管理中的六个常见问题
1)目标变来变去怎么办？
2)目标数量太多怎么办？
3)……..
第四讲：计划编制技巧—计划编制的五步曲
一、何为计划-目标和计划的关联
1.目标和计划的五大关联
2.计划=目标分解+完成策略
二、工作计划制定的五个步骤
1.第一步：目标分解—两步分解法
1)纵向分解：上下承接-纵向目标层层分解
2)横向分解：左右关联-横向部门相互关联
2.第二步：盘点资源—善用两大工具
1)资源盘点工具1—7M1E盘点法
2)资源盘点工具2：WBS任务结构分解法
案例研讨：如何实现季度销售3000万元？
3.第三步：工作计划的制定-打靶就要打靶心
1)计划制定工具1：九何表
2)计划制定工具2：OPDCA工具表
3)课堂小组计划制定实操练习
4.第四步：工作计划确定-计划的科学评估
1)区分轻重缓急—重要性紧急度评估
评估工具：重要/紧急度优先矩阵
2)排除相关风险—五大要素评估
评估工具：收益成本矩阵
5.第五步：撰写计划：上级批准，宣传布达
课堂演练：每个学员完成一份工作计划并展示
第五讲：好结果会说话—计划落地三板斧
一、目标计划执行的机制流程---
1.明确目标责任：年度目标责任清晰
2.制定奖惩措施：设立奖金池或阶梯式激励
3.管好管理节点：务必开好三个“会”
4.及时监督检查：进度延误的对策
5.做好团队赋能：员工辅导及培养
二、计划落地三板斧---
第一板斧：日管理-如何做到日事日毕?
1.目标计划执行三要素---
1)执行态度 2）执行能力 3）执行程度
2.如何将每日事情做完-日事日毕？
工具-六点优先工作制
第二板斧：周检查-过程好结果才好
1.监督检查-你重视什么就检查什么
2.过程好结果才好-明确工作计划检查节点
方法：一报一会制
第三板斧：月奖惩-以成果论英雄
1.执行评估-科学严谨的计划执行评估
工具：结果评估五分法管理矩阵
2.绩效面谈-激励优秀鞭策后进持续改善
3.持续改善-你能完成多大目标就值得坐多大位子！
智慧故事：每个人身上都有钻石！
~~~课程回顾，小组成果分享，老师总结~~
讲师介绍：
朱磊老师 企业管理实战专家
18年世界500强管理运营经验
EMBA、国家认证高级企业培训师
PTT（国际专业讲师）认证高级讲师
北大EMBA（珠中江）运营中心讲师
曾任：东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理
曾任：凤凰光学（广东）有限公司丨副总经理
擅长领域：MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源
朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验，故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”，一切源自实战不讲空话和假话；长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
● 5年人力资源研究实践经验，任职凤凰光学期间，成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂，以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系，优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。
● 12年企业内外部培训经验，师承台湾资深讲师许连钦，培训讲究落地实战，在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上，课程满意度90%以上。
● 14年生产运营经验，师从日本佳能资深顾问野沢老师，对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。
● 18年世界500强管理运营经验，先后任世界500强企业（亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团）资深生产运营经理、国营上市公司（凤凰光学股份）人事行政副总经理，擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。
● 2016年，著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。
● 首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。
部分客户案例：
《MTP综合技能提升》 广东日星科技 返聘6期
《狼性团队执行力》 韵达快递 返聘4期
《凝心聚力-高绩效团队建设》 日威食品 返聘2期
《MTP-中层干部管理技能提升训练》 格力电器 返聘4期
《领导者个人效能与提升》 深圳某科技公司 返聘3期
《打破部门壁垒-跨部门高效沟通》 武藏精密 返聘6期
《让效率倍增-工作计划与时间管理》 奥马电器 返聘4期
《从心出发-阳光职业心态与素养》 中海洋嘉明电力 返聘5期
《MTP》系列课程 中华老字号咀香园健康食品 返聘16期
……
主讲课程：
《狼性团队执行力》
《企业内部培训师培训》
《管理者角色认知与定位》
《MTP-中层干部管理技能提升训练》
《打破部门壁垒-跨部门沟通与协作》
《结构化思考形象化表达-全脑表达十六式》
《职业经理人胜任能力提升-基层员工的用人育人留人术》
授课风格：
内容实战：结合18年企业实务经验，课程内容实战，有针对性，落地，追求务实，便于学员结合课程内容来实现创新….
课程生动有趣：致力于给学员打造“快乐感、参与感、价值感”课堂，激情，幽默风趣，注重互动性，有效结合学员课程需求内容，最大限度的将学员培训效果在企业，工作中落地生效…
风格独特：擅用引导式语言、情境化模拟，结合多样化授课风格，课后强化学员感悟….
