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刘峰

刘峰

培训管理培训讲师
培训管理 产品开发 营销策划
常驻城市:北京 课酬费用:面议

刘峰讲师简介

培训师:刘峰

互联网资深从业者

互联网培训师

同济大学客座教授

北京移动特聘讲师

• 14年互联网从业经验,互联网第一批产品经理。

• 10年互联网团队管理经验。

• 原点计划创始人

曾在新浪、盛大、网元圣唐等多家公司内部创业互联网门户、平台和SNS社区项目,对互联网、互联网管理与团队建设、互联网营销、互联网金融、互联网产品、互联网用户体验有深刻的理解。

移动互联网第一批从业者,2004年2G网络时代既敏锐的发现移动互联网的潜力,并在盛大集团内部创业了著名手机游戏门户Game-V。

10年团队管理经验,在新浪、盛大、网元圣唐等多家公司任总监以上管理职位,经历过多次从无到有组建团队,并带领团队成为公司数一数二的高效团队。

原点计划是一个致力于传播行之有效的思维方法的非营利机构,成立于2014年4月。原点计划致力于唤醒全社会对思维方式的重视。并吸引越来越多的人和原点计划一起,探索行之有效的思维方法,

从业经历:

新浪网,内容顾问

负责新浪手机游戏和电视游戏两个二级频道的内容策划,专区、专题制作,首页改版等工作。参与互动社区事业部博客、播客、邮箱等产品的服务端开发和日常维护,其中全程参与新浪播客(新浪视频)产品的产品设计,测试和最终上线整个流程,短时间内完成了公司战略布局任务。

推趣网副总经理(VP),联合创始人

作为公司唯一副总经理及创始人之一,全程领导并直接参与推趣网的网站建设与运营:项目初期商业模型分析及构架,组建团队,网站需求分析,产品策划与迭代升级,UI/UX,用户运营,内部管理等全部工作。并协助CEO完成公司融资谈判,DD,战略计划拟定等工作。管辖部门:产品设计部、运营部、UI/UX部、BD部、HR、网络维护部

盛大Game-V手机游戏门户创始人,项目管理经理、主编

盛大旗下手机游戏公司数位红内部创业项目,内部创业项目发起人之一。利用8个月的时间将Game-V做成当时手机游戏第一门户,并树立了其时手机游戏评测第一品牌。

管理25人以上网站运营团队,团队组成:产品、数据分析、RD、UI/UX、运营、项目管理、客服。全面负责除技术研发外的Game-V手机游戏门户的建设与运营。独立洽淡和执行与包括中国移动在内的其他企业的行业合作项目

奥美电子市场经理兼产品经理

在职期间,将奥美电子打造成国内最大的游戏代理、发型和运营商。带领团队完成了多款知名游戏产品,如:《魔兽争霸3寒冰王座》,《反恐精英(CS)》及其资料篇《零点行动》,《家园2》,《暗黑破坏神2(Diablo)》等游戏作品。

擅长课题:

《破坏式创新——互联网的成功秘诀》、《从互联网的角度分析互联网金融》、《互联网“微”营销》、《项目管理》《互联网营销与大数据》、《互联网的产品定位于产品运营》、《互联网思维及传统企业的运用》、《互联网团队建设与管理》、《定位——互联网企业脱颖而出的竞争策略》、《简单、高效的互联网快速沟通技巧》、《传统企业的互联网生意经》、《大数据产业现状及发展趋势》、《互联网创新管理》、《互联网时代的组织结构与管理》、《如何打造成功的互联网产品》、《如何利用互联网提升企业品牌价值》

项目经历:

14年IT从业经验,对互联网,用户体验,产品设计,互联网产品项目管理,市场定位,用户行为,移动互联网等多个领域有深刻理解。

10年团队管理经验。与核心团队合作7年,管理50人的员工团队。互联网团队管理理论和实践能力雄厚。

5年移动互联网创业经验,2004年手机游戏领域创业,2013年重回互联网进行3G创业

授课及交流客户:

中央电视台、广东移动、四川移动、深圳移动、山东移动、成都移动、康佳电子、时尚集团、北京奔驰、红牛维他命饮料、加多宝饮料、央视广信科技有限公司、方正电子、盛大、网元圣唐、推趣网、人民大学、电信研究院、海航国旅、清华总裁班、上海EMBA、北大总裁班、格力空调、重庆天友乳业等

课程风格:

互动——现场充分的与学员互动,让学员决定课程的方向

案例研究——大量培训师亲身经历的案例与心得,第一手的实战资料

现场活动——命题,组队,游戏化的现场活动,在开心欢乐的环境下快速掌握知识点

客户评价 :

刘老师的课程紧贴市场发展,很有借鉴意义,了解了互联网营销的概念及做互联网营销的原则及手段,对互联网营销有了进一步的了解。

————北京移动张总监

听了刘老师的课程非常开拓思维,通过案例很好的了解了互联网的特点,商业模式,流量经营的本质特点,对今后工作思路非常有启发。

————四川移动总部李经理

有较多的启发,有实战经验,听后深有感受、很接地气,对后续的工作有较大的帮助。实事求是,不雨里雾里;提出问题并有解决问题的方法;能让人憋尿听着。

————康佳海外营销部

能够结合大量案例,深入浅出的针对课程内容进行讲解,收获很多。有理论 有实践结合实际 案例分析透彻,具有较强可借鉴性。

————格力研发部

很及时传授互联网转型的知识,解决了一些困惑,讲师对互联网企业组织构架及管理特别深入了解和理解,对学员很有帮助和启发,评价好!

————明珠集成技术管理中心

破坏式创新的商业模式具有很大启发,内容很实在,有参考价值,对传统制造销售行业有比较好的借鉴意义。

————北京奔驰罗总


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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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