著名营销实战策划专家——刘永炬
刘永炬:
n中国广告学会学术委员会委员
n科技协会注册高级管理咨询顾问
n北京方圆润智营销顾问有限公司
n清华、北大、上海交大、复旦等多所著名大学MBA、EMBA、CEO班特聘教授;
n中国市场总监、中国营销总监、国际职业经理IPM等职业认证特聘讲师。
n多家市场研究机构的营销顾问督导
n多家4A广告公司的市场顾问,多家经济媒体的顾问
n中国一些著名企业的年度营销咨询顾问
职业成就:
n九十年代初因“康师傅”的策划成功,成为大陆第一个用市场营销手段把产品运作上市的人,同时迅速在台湾业界引起注意,并被誉为中国大陆实战营销第一人。
n因服务长虹、海尔、美的、露露、椰树、可口可乐、顶新、爱慕等企业,奠定其中国市场营销实战的深厚功力,并开始为刚起步的中国咨询企业培养顾问和策划人才。
n“实战营销”概念及理论的倡导者和缔造者,90年代为“实战概念”四处奔波,发表大量文章论证实战营销的现实存在和意义。虽广受争议,但经过数年检验,终于得到广泛认可,并成为众多企业追捧和众多专家仿效的名词。
n98年初首开“实战营销”培训课程,为中国培训的实战之路打下基础。
n出版中国第一套市场“营销实战图书”,开中国市场营销操作理论之先河,虽出版之路艰难,但终于为中国“实战营销”图书的出版奠定了基础。
n深入中国广大市场,拜访经销商1000多家,几百家企业,足迹遍布除西藏、台湾之外的所有省份,咨询客户80多家。培训及服务客户几百家,其中很多是著名品牌企业,还有很多是从不知名到帮助成为知名的企业。
n近20年的市场营销磨砺,总结和归纳市场实战经验,创立实战理论,是唯一系统总结实战营销操作体系的中国人,其实战操作能力和理论水平的结合达到了国内最高的水准。
实战理论成就:
n结合中国市场的“产品不同生命周期内的营销核心概念运用理论”
n市场操作行为指导的“产品不同生命周期内的推广和销售(推拉)比例转换的节奏控制理论”被很多营销专家应用,并显示奇效。
n独特的视角分析出的“市场终端和销售终端的互动理论”成为解决企业困境的法宝
n“新产品上市的节奏控制理论”是帮助企业解决产品上市落入“陷阱”的武器
n独有的独门利器“淡旺季之间转换时的销售促进的周期循环理论”是可以帮助企业在年度转换时战胜竞争对手的基本技巧
n“品牌情感与品牌认知;品牌价值与品牌卖相的过程转换理论”见解独特,极具操作性。
著作及影响:
《推广》《渠道》《市场部》《销售部》《检讨营销》《营销人生存手册》《新产品营销》《活化终端》《实战促销》《品牌苦旅》《实战在中国》等23部营销实战专著渗入市场上百万册,影响一代营销人,并被国家图书馆全系列收藏。
曾服务过的部分企业:
可口可乐 |
红桃K集团
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摩托罗拉
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顶新集团(康师傅方便面)
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哈慈集团
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联想集团
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宏宝莱(冰淇淋)
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世纪维康
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科龙电器
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华龙集团(方便面)
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国氏全营养素
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湖北劲酒
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承德露露
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天三奇制药
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南海粮油
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草原兴发
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海尔集团
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上海福临门
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河南正龙(白象方便面)
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熊猫彩电
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汉王科技
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伊利(奶粉)
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宁波方太
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广州移动
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椰树
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长虹电器
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四川联通
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统一集团(方便面、鲜橙多)
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美的空调
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河南科迪
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政协
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荣士达电器
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利乐公司
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付山药业
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松下电器
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中国普天
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金六福酒
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中远集团
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中国绿药办
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南玻集团
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梅雁集团
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保定乐凯
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峰星国际
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中国电信
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2911网站
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爱慕内衣
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广州美媛春
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怡和阳光饰家
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佳通轮胎
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兖矿集团
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雪驰集团
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鳄鱼漆
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好利来
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天纶集团
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振邦漆
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新飞电器
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宇通客车
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北京奔驰
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长城汽车
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