曹建明任正非管理哲学和华为管理创新

1、核心价值观；

2、企业的经营机制就是利益的驱动机制；

3、人力资源管理价值链；

4、正确评价价值；

5、价值评价的导向；

6、价值分配的指导方针；

7、人力资源管理体系设计的基础和原则；

8、以奋斗者为本：奋斗机制系统。

1、对干部的要求；

2、干部的选拔与配备；

3、干部选拔的关键行为标准；

4、干部的分权管理；

5、干部的监察；

6、干部队伍的建设；

7、从实战出发，学以致用；

8、华为市场文化

9、考核出来的企业文化。