【课程背景】
企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，使员工在工作中充分发挥主观能动性，提升企业经营绩效。
【课程目标】
l提高对目标管理重要性的认识、强化对目标管理理念的理解。
l掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在。
l掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、目标实施的监控与指导。
l掌握目标管理的方法和工具。
【课程对象】
企业中层管理者
【授课课时】
1天
【课程内容】
导入故事：比塞尔村的故事，为什么走不出沙漠？
第一部分：目标管理概述
一、目标管理的定义
二、目标管理技能是管理人员重要技能之一
三、目标的三大来源
四、目标与工作职责的关系
五、目标管理的五个特征
l案例分享
第二部分：目标管理的实施基础
一、认识目标的重要性
二、目标管理中的角色认知与职业心态
三、目标管理的工作流程
第三部分：目标设定与分解
一、工作目标的类型
二、制定目标的原则
三、好目标的特点
四、定量目标和定性目标
l现场演练
五、设定目标的七个步骤
六、目标分解的工具与方法
七、如何配合上级制定目标
八、如何帮助下属建立目标
九、设定目标的注意点
十、解决下属阻力的方法
l目标设定练习
l分组目标分解操练
第四部分：目标管理的实施
一、如何确保目标的执行
二、目标与计划的关系
三、制定工作计划的4原则
四、制定有效工作计划的7步骤
五、制订工作计划的工具与方法
六、目标执行过程中的跟踪与检查
l目标管理PDCA循环练习
八、目标控制过程常见问题
九、如何克服下属对目标跟踪的抵制
十、修正目标的方法
l计划制定练习
l目标检查训练
第五部分： 目标的评估与考核
一、目标评估的内容
二、目标评估的方法
三、目标评估的步骤
四、目标执行成功评价
第六部分： 专注个人目标
一、制定目标管理计划
二、学会授权
三、善用时间管理
五、善于自我管理
