【课程目的与收益】
1、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；
2、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；
3、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
4、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【WH】分析法和目标管理卡的填写；
6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；
7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
【课程特色】
讲演结合；声情并茂；理性与激情相融；实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐；大量的视频，案例，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
【课程时间】1天，6小时/天
【授课对象】中高层、基层管理人员及储备干部。
【课程大纲】
第一篇、目标管理概要
一、目标的定义与意义
二、目标管理的定义和含义
三、管理的五星级标准
四、目标管理的两大特征
五、目标管理的实质
第二篇、目标管理的类型和程序
一、目标管理的类型
1、“主管中心”型和“全体员工”型
2、“绩效导向”型和“能力开发”型
3、“结果主导”型和“过程主导”型
4、“个人中心”型和“团队中心”型
二、目标管理的五大阶段
三、目标管理的过程
四、目标管理程序
五、目标管理层次体系
第三篇、目标的设定、分解和计划
一、目标设定（原则、依据、期限、方法、程序、形态）
二、目标分解
1、解决问题树展开
2、目标协商
3、目标责任
三、计划管理
1、什么是计划
2、计划的种类
3、计划的特性
4、制定有效计划的步骤
5、工作计划流程
6、计划管理的过程
7、制订计划的工具
8、计划的实施与跟进
9、工作计划6化
9.1计划类别化
9.2类别模块化
9.3模块任务化
9.4任务事项化
9.5事项标准化
9.6计划表格化（例 月度计划、周计划表）
案例分享：企业年度计划、月度计划和周计划的制定实例
第四篇、目标管理的考核管理
一、考核的含义与作用
二、考核的原则
三、考核的六项要素
四、考核的基础起点
五、考核的主要内容
六、考核设计
1、考核组织和角色
2、考核的维度选择
3、考核指标
4、考核管理程序
5、考核沟通
七、目标执行结果的各种会议
八、目标的修正时机
1、外界环境起了大变化
2、突发事件产生重大影响
3、企业内部起了在变化
4、出现了更好的构想及方法
九、建立有效的目标管理制度
第五篇、目标管理的实施
一、推行之前的工作
二、推行目标管理的三种方法比较
三、如何推行管理人员训练
四、如何实行有效的授权
五 、目标推行过程的有效控管
六、目标结果考核与反馈
