建设目标管理体系
建设目标管理体系
主讲老师：夏卿
【课程背景】
管理有个明显的分水岭：1938年以前，主要讲分工，管理是处理分工后的麻烦；1938年以后，主要讲协同，管理是协同起来的手段。
而目标是能够让上下同欲、左右协同的协同起来的主线，在企业管理中，目标管理相当于管理的脊柱，重要性不言而喻。
但我在管理咨询的实践中发现，企业目标管理不成体系，这成为“房间中的大象”，好像谁都知道，但谁都不提这件事。
计划执行没有目标做前提，只关注到细节；绩效管理没有目标管理做前提，只做评价，却不知道评价的前因后果。
【课程收益】
掌握目标管理理论体系知识
掌握目标管理体系建设方法
掌握目标管理工具OKR
掌握目标管理如何落地
【课程特色】
幽默：用有趣的案例和故事解说管理知识
落地：用真实案例教大家如何落地目标
实操：带大家模拟建立目标管理体系
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
中层管理者及骨干员工
【课程时间】
1天
【课程大纲】
如何用目标穿起管理的主线？
目标分解让上下同欲
目标对齐让左右协同
【案例分析】功倍公司怎么分解目标
怎么把目标表达清楚？
OKR工具
SMART原则
MECE原则
【案例分析】目标的核对检查
如何让目标落地？
目标分解关键任务
关键任务形成计划
目标如果做过程管理？
周例会的正确打开方式
月度总结会该怎么开
目标管理怎么跟绩效管理链接？
目标提炼绩效指标
目标用于绩效辅导
根据绩效评价制定下周期目标
目标管理怎么做复盘？
KISS模型
目标回顾与总结
经验提炼与规范
