【课程背景】
VUCA时代，企业面临的外部环境和竞争瞬息万变，要求企业更聚焦目标，行动上更加敏捷。
OKR是被时代选中的，是目前世界公认的最有效的目标管理工具之一。OKR源自彼得德鲁克的目标管理（MBO），因特尔格鲁夫改进为目标和关键结果工作法，被杜尔引入谷歌后发扬光大，国外若干企业应用并取得了卓有成效的管理效果。
中国很多企业也开始引入OKR，想用OKR让企业的战略目标落地，但在应用过程中总会遇到很多问题，比如：
高层怎么用OKR达成战略目标共识？
怎么让员工统一对OKR的认识？
在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？
在执行OKR过程中，怎么让目标落地？
……
OKR首先是一门管理语言，需要企业统一语言才能沟通顺畅。
夏老师用一天的时间分享，教会大家OKR语言，并将多年OKR落地的实操经验分享给大家，通过OKR的实践案例带大家掌握OKR管理工具。
【课程收益】
掌握OKR理论体系知识
掌握OKR落地方法和工具
激发员工驱动力，主动用OKR定立目标
掌握OKR反馈和复盘的方法
【课程特色】
幽默：用有趣的案例和故事解说管理知识
落地：用真实案例教大家如何落地目标
实操：带大家把工作真实的OKR制定出来
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
中层管理者及骨干员工、人力资源岗、运营岗。
【课程时间】
1天
【课程大纲】
1、为什么中国很多企业引入OKR会失败？
认知障碍
共识障碍
执行障碍
【案例分析】衡石公司提交的各部门OKR
2、OKR的本质是什么？
OKR的前世今生
OKR的组成要素
OKR是企业管理的脊柱
【案例分析】安徽凤仪新媒体的管理诊断
3、OKR 和KPI的关系到底是什么？
4、如何设置一个好的O？
O从哪里来？
O应该定性还是定量？
一个好目标的标准
5、如何设置一个好的KR？
KR从哪里来？
【工具】卡路里模型
写好KR的标准
【实战】写出你本月最重要O的KR
6、OKR怎么对齐？
探索型和绩效型目标对齐标准
上下对齐
左右对齐
【实战】OKR对齐检查
7、OKR怎么跟进？
写：会议前
评：会议中
议：会议尾
【实战】现场进度反馈会
8、OKR怎么复盘？
传统总结会的问题
回顾目标
评估结果
分析原因
总结规律
【实战】现场OKR复盘会
9、OKR怎么做价值评估？
OKR的成就价值
OKR的城规价值
OKR的成长价值
【工具】OKR价值评估表
