陈思杰:第五项修炼：学习型组织的思维核心项目策划书

一、培训对象

中高层管理岗位人员。

二、培训目标

1.通过系统学习，帮助学员——提升全局思考能力，学会从整体看结构,解决问题的思路；从系统管理的角度提高团队的效率和效益；

2.有能力整合不同甚至对立的意见，提高日常沟通、会议交谈的品质；建立以反思为基础的工作习惯；

3.建立安全的团队交谈环境，让团队形成暨开放且尊重的讨论氛围，通过共创实现组织知识的沉淀与传承；有助于跨部门的沟通协调；

4.让学员更好地理解和认同集团的组织文化氛围，并成为推广正向文化氛围的中坚力量；

5.掌握在企业内部持续推广学习型组织及应用相关理念及工具的结构与方法。

三、教学安排

1.课程设计思路

本次培训课程分为“系统思考、心智模式、团队学习、愿景文化”四个模块组成。通过不同模块的线上线下组合学习，以达到：

利用系统思考中的系统循环图以及心智模式中的推论阶梯开展内部学习以及跨部门的沟通与交流。

提升整个组织的学习气氛、充分发挥组织每一个成员的创造性思维能力，建立一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

让学员了解系统思考的冰山模型，培养学员的全局思维能力，做出有价值决策。

深入学习系统循环图和系统循环图组成的基础模型，并具备相应的动手实操能力；

通过对复杂性问题进行分析与破解的具体案例，使学员能将方法在工作中加以运用。

2.教学特色

培训实施过程中将采用角色扮演、情景模拟等互动式教学方式，辅以案例分析、分组研讨等形式，使学员在体验中学习；搭建多种交流平台，促进学员充分交流，自我学习，实现知识经验共享。

3.授课师资

授课老师为“五项修炼”组织学习经验推动者，有深厚的理论功底、同时也是在企业任高职的高级管理人才以及管理咨询公司资深专家、职业培训师等。他们将应用大量的案例、科学的管理方法以及生动的表现形式呈现课程内容。

教学安排：

培训前四周线上课前导读+5天培训+培训后两周课后训练五项修炼课前导读（四周）每周第1天第2天第3天第4天第5天活动安排开营仪式学员自行分组完成作业提交作业日课前资料发放，引导学员完成预习，拆解其中案例模型，分小组完成作业。作业呈现形式可以是文字/视频/PPT等形式小组提交作业，讲师点评培训班课程拟设置如下：
模块一
第一部分：以系统思考的方式进行问题分析与策略性解决
主题	讲师	时长	课程收益
系统思考	赵海懿/陈思杰	2天	➢认识系统思考（0.5天） ‧缺乏系统思考的真实事件案例解读 ‧线性思考与系统思考的差别 ‧系统思考的冰山模型 ➢体验式学习：经典商业模拟沙盘——啤酒游戏（0.5天） ‧啤酒游戏的体验 ‧啤酒游戏的复盘 ‧啤酒游戏对应的真实案例及系统思考缺乏症 ➢系统思考的工具（1天） ‧系统环路图的学习与案例应用 ‧系统基模的学习与案例应用 ‧行动学习：用系统环路图绘制与分析真实工作中的问题
模块二
第二部分：以心智模式改善团队的互动方式
心智模式	赵海懿/陈思杰	1天	第二部分：以心智模式改善团队的互动方式 ➢心智模式的形成与推论阶梯的理解（0.5天） ‧心智模式的差异是沟通的根本差异 ‧案例学习理解认知心智模式的工具——推论阶梯 ‧练习：描绘具体事件的推论阶梯 ➢如何运用心智模式，改善工作中的沟通（0.5天） ‧五种解读和改变心智模式的方法 ‧不同工作场景下的沟通案例分析 ‧实战练习：各种方法的综合运用
模块三
第三部分以团队学习构建开放和积极的团队文化
团队学习	赵海懿/陈思杰	1天	➢理解真正的团队学习（0.5天） ‧团队学习与个体学习的差异 ‧团队学习如何发生 ‧认识学习型团队中的各种角色 ‧组织变革及发展的阻碍 ‧团队学习对组织目标的意义 ➢促进团队学习产生的引导工具（0.5天） ‧辩论与探询的对比体验与学习 ‧世界咖啡馆的体验与学习 ‧汇谈与金鱼缸的体验与学习 ‧行动学习：工作会议流程改造可能性探索
模块四
第四部分以共同目标驱动行动
愿景文化	赵海懿/陈思杰	0.5天	➢理解真正的团队学习（0.5天） ‧团队学习与个体学习的差异 ‧团队学习如何发生 ‧认识学习型团队中的各种角色 ‧组织变革及发展的阻碍 ‧团队学习对组织目标的意义 ➢促进团队学习产生的引导工具（0.5天） ‧辩论与探询的对比体验与学习 ‧世界咖啡馆的体验与学习 ‧汇谈与金鱼缸的体验与学习 ‧行动学习：工作会议流程改造可能性探索
模块五
第五部分翻转课堂及考核
翻转课堂及考核	赵海懿/陈思杰	0,5天	➢回到各自企业如何推广学习型组织 ‧运用系统环路分析推广和运营的结构 ‧运用推论阶梯分析团队成员对学习型组织认知的心智模式 ‧行动方案研讨 ‧讲师点评及后续规划介绍

线上行动学习内容及计划

五项修炼10天线上训练营-课程排期
第1周	第1天	第2天	第3天	第4天	第5天
活动安排	开营仪式	导师分享日	案例学习日	知识竞赛日	难点探讨日
早间	开营预告/资料发放（运营官在微信群发布）	早安问候（学员在小程序里打卡）	发放案例卡片（运营官在微信群发布）	发放系统思考知识卡片（运营官在微信群发布）	竞赛知识点回顾（运营官在微信群发布）
中午	开营预告/资料发放（运营官在微信群发布）	系统思考课题发布（运营官在微信群发布）	引导探讨（学员可做相应的发言为晚上预热）	复习知识点（学员根据发放知识卡自行复习）	整理系统思考案例分享内容（运营官在微信群发布）
晚上	开营仪式（破冰接龙及线上训练营日程规则介绍）	导师分享答疑	接龙发言探讨导师案例解析	知识竞赛	话题讨论及导师点评
目的	预热线上训练营熟悉线上学习规则	再次回顾系统思考知识点导师分享补充内容及答疑	系统思考实际案例分享解读引发学员结合工作探讨	学员学习成果考核积分排名打call学霸学员	线上学习成果整合输出导师对学员学习成果点评
第2周	第6天	第7天	第8天	第9天	第10天
活动安排	导师分享日	情景演练	导师解读日	难点探讨日	结营仪式
早间	早安问候（学员在小程序里打卡）	整理精彩话题讨论（运营官在微信群发布）	分享心智模式相关文章及书籍（运营官在微信群发布）	知识点回顾（运营官在微信群发布）	早安预告（学员在小程序里打卡）
中午	心智模式课题发布（运营官在微信群发布）	预告活动（运营官在微信群预热）	晚上活动预告（运营官在微信群发布）	整理心智模式分享内容（运营官在微信群发布）	引导感悟打卡（学员在小程序里打卡）
晚上	导师分享答疑	心智模式情景解析	导师解读书籍或文章案例	话题讨论及导师点评	结营仪式（学习营成果展示、优秀学员经验分享、颁布学霸奖及后续展望）
目的	再次回顾心智模式知识点导师分享补充内容及答疑	通过情境对话或案例进行心智模式模型再学习	心智模式实际案例解析个别案例辅导	线上学习成果整合输出导师对学员学习成果点评	线上训练营成果输出及总结

第五项修炼：学习型组织的思维核心项目策划书

课程大纲

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