课程背景

学习型组织的快速诊断标准之一是“不犯过去曾犯过的错误”。

——哈佛大学大卫·加尔文教授在《学习型组织行动纲领》

复盘”源于围棋概念，但不局限于围棋。各领域均有复盘理念的类似体现，如股票复盘，掌握大盘走势；项目结项，进行后评价；作战时候回顾，提高作战能力；中场战术讲解，回顾比赛，掌握节奏；温故而知新。

复盘的实质是从经验中学习，是成人学习最重要的形式之一。

要想避免“重复交学费”，让整个组织快速分享个人或某个单位的经验教训，提升组织整体智商，也离不开反思复盘的机制。

复盘是“干中学”的有效途径！不仅有利于萃取、沉淀组织最佳实践，而且有助于激发创新、快速迭代！

课程收益

1.深入全面地认识“复盘”的意义与学习机理

2.通过团队演练和点评辅导，掌握具体操作方法，学以致用

3.通过案例分析与实战研讨，理解“复盘”的关键成功因素及“关键法门”

4.通过最佳实践分析，了解复盘的应用场景

课程特色

1、系统性：本课程的内容高度结构化，且易记、易用。

2、实战性：本课程的方法和技巧，都可以现学现用。

3、启示性：本课程的收获可以帮助组织持续学习、内化。

授课时间1天，6小时/天

授课对象中高层管理人员

授课方式案例教学+小组研讨+课堂练习+团队教练+成果呈现

课程纲要

一、认识复盘

1.联想“复盘”是怎么炼成的？

2.什么是复盘？（结合现场调研和评析）

3.为什么要复盘？（分组讨论和点评）

4.复盘对组织能力的提升：复盘是与业务整合的组织学习机制，是让学习型组织建设“落地”的重要方法

二、复盘的操作手法

1.复盘“行动后反思”步骤详解

2.复盘的类型：活动复盘、阶段（项目）复盘、战略复盘

3.如何复盘？一般过程与步骤

4.团队演练（关键流程的实操演练和现场点评与辅导）

三、复盘的关键法门

1.如何应用复盘？典型情境应用指南

2.复盘的本质与精髓

3.复盘的关键成功要素

4.实战演练（结合实操中的关键问题进行现场点评与辅导）

四、集体反思与交流

1.打造工作学习生态圈

2.复盘方法的实践助力战略落地、项目管理、知识萃取