面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：
如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？
如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等职能部门自己的事？
在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？
可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？……
此时，如何学习和彻底理解OKR管理方法，如何适用于中国企业的运用手段就需要我们深入探讨了，
陈师用一天的时间分享，将多年咨询辅导百余家企业绩效管理技巧及对OKR的研究与实践经验分享给大家，实现员工与企业共同成长，共同成就的目的。
【课程收益】
掌握OKR理论体系知识
掌握OKR落地方法和工具
提升员工积极性，让员工自动自发的工作
激活企业新的增长点和源动力。
【课程特色】
知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
中高层管理者
【课程时间】
1天
【课程大纲】
一、为什么企业需要OKR敏捷绩效管理——升级、创新绩效管理的新选择
1、OKR的基本思想
OKR是什么？
OKR是结构化的目标设定系统
OKR是聚焦思维
OKR是敏捷工作法
OKR是一种成长型思维
2、OKR与KPI的关系
OKR与KPI的本质关系
OKR与KPI目标管理的关系
OKR与KPI过程控制的关系
OKR与KPI结果的不同
二、OKR都有哪些基本要求？——万事万物都有法
1、目标设计原则
实施周期
富有挑战
制定方式
评分方法
持续跟踪
2、公开透明原则
公开透明的价值
公开透明的操作原则
公开透明的形式
三、OKR中目标(Objectives)要如何设计？——目标是一切的根源
1、OKR目标制定的思路
以洞察为基础
择优先事项，确定目标
对照目标，确定关键结果
检查OKR目标
2、OKR目标确定
公司目标层次
公司使命的制定
公司愿景的制定
BSC确定目标
部门与员工目标的确定
基于KPI的目标思考
目标分类
3、OKR目标撰写
目标模型公式
好目标的特征
四、OKR中的关键结果(key results)又是如何设计？——结果是不懈的追求
1、确定关键结果
关键结果制定思路
关键结果制定的方式
关键结果制定的类型
OKRT关键结果任务
2、撰写关键结果
关键结果撰写公式
好的关键结果特征
五、OKR的如何检查与实施？——执行是不变的真理
1、OKR的检查与实施总流程
2、OKR的检查与实施过程
制定公司年度战略OKR
确定关键OKR
制定团队季度OKR
制定员工季度OKR
OKR共识会
更新发布OKR
日会、周会、月会
OKR评分
OKR复盘会
六、如何保证OKR的持续效果？——沟通是持续的保障
1、CFR与持续的绩效管理
对话（Conversation）
反馈（Feedback）
认可（Recognition）
2、实施OKR的四类八种激励措施
鼓励OKR推动的激励措施
鼓励团队协作的激励措施
鼓励责任承诺的激励措施
鼓励创新突破的激励措施
3、建立全面认可体系
年度颁奖活动
季度奖励
及时认可
