【活动目的】
1、帮助员工放松减压，增进感情和团队凝聚力。
2、帮助员工提高工作士气及效率。
3、掌握定目标和列计划的统筹方法。
4、增强平行沟通与跨部门沟通的相互理解和信任
5、增强团队意识与团队融合，提升对企业的忠诚度。
6、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系
【学员对象】
企事业单位-新员工/中基层员工
【课程时长】
1天（6小时/天）
【授课形式】
沙盘模拟、小组讨论、案例分析、引导技术、教练技术等。
【课程大纲】
【模块一】暖场破冰
1、开场破冰，组建团队
通过随机分组的方式，将所有学员随机分配成若干小组，要求每个小组的男女比例均等；通过游戏互动的方式，使人与人之间、组与组之间更熟悉，沟通更顺畅。
2、相互认识，成员协作
赋予每个人组内特定角色的职位，让每个人承担起团队竞争中相互配合的职责；建立队名、口号、logo等团队文化。
3、暖场活动，带动气氛
通过轻松的团队小游戏，让学员放松压力、积极参与，为后续的团队配合积蓄能量。
【模块二】团队角色与高效协作
体验项目：《神秘农庄》
1、高效团队的基本特征
有明确的共同愿景
团队成员对愿景的认同度
高效的沟通、良好的合作
积极的工作态度
具有不同的专业知识、技能和经验
2、沟通不畅的情绪阻抗因素及破解方式
1）信息障碍——“我不知道”
2）价值观障碍——“我不喜欢它”
3）性格障碍——“我不喜欢你”
4）能力障碍——“我做不到”
3、个体在团队合作中的作用
团队目标与个人角色的关系
成为积极自信的沟通者推动进程
体会不同领导风格对团队任务的影响和重要作用
平行沟通中“信任”的重要性
建立真正的双赢思维
【模块三】跨部门沟通协作
体验项目：《团队七巧板》
体验团队沟通协作的过程，培养团队成员积极有效的沟通意识。
避免沟通的四大情绪障碍（信息、性格、价值观、能力）。
在沟通中运用聆听、反馈等技巧。
理解并合理运用沟通的模式。
体会团队合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。
体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。
【模块四】基于团队目标的任务精进
体验项目：《共赢团队同花顺》
1、认识目标管理
因果思维&目标思维
目标管理的特征与好处
2、设定目标
制定目标的SMART原则
实现目标的问题和阻碍，以及解决方法
实现目标所需要的技能和资源
3、达成目标
任务优化的PDCA工作法
如何有效复盘
