课程背景：
企业文化，一个永远新鲜的课题，好像我们时刻在谈及，但是又感觉说不清它具体是什么。现在人们找工作的时候会很看重企业文化，这也证明了它的重要性。那么，什么是企业文化，又如何理解呢？其实，企业文化的文字解释还是很简单，它囊括了价值观念、职业道德、行为准则等等。
现在越来越多的企业开始注重企业文化。很多企业还专门请咨询公司协助，只有这样，才能够更好的达到目的。越是大型企业，企业文化体系越完善，对员工的宣贯和传递也越彻底。但是，企业文化建设和传递从来不是容易的事情，想要更好的建设以及传递，不仅仅需要知道什么是企业文化建设，还需要做很多工作。比如，从文化理念的形成，到文化符号的传播，就需要耗费很多时间才能完成。
本课程从理论和实践双重角度出发，让企业管理者和员工认识文化、学习优秀企业文化、优化并践行本企业文化。一方面让企业文化更加契合企业发展方向，另一方面让企业文化企业更加契合员工期望。
课程对象：总经理、副总经理、各专业条线人员、企业文化职能人员
授课时间与方式：1天（6小时）
课程特色：专题讲授＋课堂互动+实战案例研讨与分享+现场演练
课程大纲
第一节 文化认知
1. 什么是文化？
2. 什么是企业文化？
3. 企业理论之起源
4. 企业文化之各家学说
5. 企业文化之影响因素
6. 企业文化之作用
7. 企业文化之特点
8. 企业文化剖析模型
9. 企业文化分析模型
10. 企业文化诊断框架
方法/工具：丹尼森模型、7S模型适用方法、笛尔企业文化五要素
第二节 文化与经营管理
1. 企业文化理念体系模型
2. 企业文化三大核心与两大关键
3. 文化与战略、制度的关系
4. 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论
5. 企业文化的类型
6. 管理的核心在文化
7. 企业文化的管理功能
8. 优良的文化推动企业走向成功
9. 文化力逐步成为企业成长的核心动力
10. 企业文化管理对提升经营业绩有重要作用
案例/研讨：碧桂园公司企业文化案例解析
案例/研讨：华为基本法案例剖析
第三节 文化与绩效
1. 企业文化作用于绩效的模型
2. 战略管理、绩效管理、企业文化是企业管理的工作，缺一不可
3. 落实文化要形神兼备
4. 落实绩效的的两大障碍
5. 文化对绩效的促进作用
第四节 文化与执行
1. 文化，员工行为的引导
2. 打造企业执行文化
3. 执行文化的三要素
4. 从战略到执行的逻辑
案例/研讨：某研讨本公司企业文化执行不到位的关键，并提出改进建议
第五节 企业文化建设与落地
1. 构建核心文化理念体系
1) 构建核心价值体系
2) 构建文化理念
3) 定位愿景、使命、价值
4) 形成企业文化理念体系
2. 实现落地，将文化落实为行动
1) 企业文化与价值体系的宣贯
2) 形成员工行为规范
3) 以具体制度和措施，影响和统一企业和员工的行为
4) 优化、递进，知行合一
案例/研讨：某公司企业文化体系优化案例
案例/研讨：某企业文化手册设计案例
课程小结：课程框架和关键要点复盘
课后巩固：填写“531”行动计划表
