领导力是多维度能力的体现
卓越领导力的七重修炼
主讲：高海东老师
【课程背景】
领导力不是虚无缥缈的，是领导者各项能力的综合体现，如果能将领导者需要具备的各种能力逐一明确并提升，来修炼自己的领导能力，是最行之有效的，也是最贴合实际的。它们能将看似难以捕捉的领导力概念转化为具体的素质模型，便于入手，更具实战价值。
企业发展，人员迭代，管理者的领导能力需要持续提升，才能应对行业的挑战，才能满足企业的发展，至今为止，仍有很多管理者对于自己的工作不能得心应手，常见原因有：
独裁型领导很难获取基层的信息
事前没有合理规划，团队事倍功半
最伟大的倡导者却不是最好的执行者
对于员工“一视同仁”不能扬长避短
沟通能力弱埋没了才华
不懂战略取舍，不分紧急重要
而企业需要的管理者，应该是能够独立带领一个团队，通过掌握扎实的专业知识，打磨团队成员的默契度，让员工有目标有规划，最终心怀成功信念走向成功。本课程重点提升管理者综合能力，助力个人成长，助力企业发展。
【课程收益】
了解管理者的5大智能
掌握优秀领导者需要具备的7项能力
识记领导工作三要素
掌握领导读人3件事
提升管理者基本管理技能
优化管理者沟通的能力
弥补个别领导者专项技能的不足
【课程特色】明了，细分维度；科学，容易操作；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】企业中高层管理者、经理、经理助理、班组长
【课程时间】1天（每天6小时）
【课程大纲】
一、领导力是什么？
1. 领导的内涵
图表：领导工作的过程示意图
2. 你认为的好领导是什么样的？
工具：领导画像
二、领导和管理的区别是什么？
1. 管理者的五大职能
计划
组织
指挥
协调
案例：副馆长职责
控制
案例：年羹尧
2. 管理者技能诉求
3. 在组织中区别领导与管理
案例：海尔
三、优秀领导者需要具备的能力
1. 影响力：作为领导你影响了哪些人？
领导力很大程度上体现为影响力
案例：皮鞋与职位
自律，拥有雷打不动的好习惯
案例：不欺暗室
会做人，才有影响力
实现由“独裁型”向“融合型”的华丽转身
案例：废丞相，分权六部
施展全方位影响力
工具：梅拉滨法则
2. 预见力：先知先觉运筹帷幄
行业发展方向不一定是你能预见的
预见员工状态
预见安全隐患
案例：给故障一个缓冲
预见业绩走向
预见市场压力
3. 行动力：不怕慢就怕站
知行合一，领导要做行动派
授权，意味着执行力
案例：出师表
结果导向，执行力也是结果力
优化执行流程
案例：焊油箱
检查出来的执行力
4. 读人力：领导读人三件事，识人、选人、用人
管理，就要通过别人达成目的
案例：”还有呢？“
40%是识人，60%是“自知”
案例：识人五准则
人才开发专家：辅导下属，共同发展
案例：波音公司的教练
让员工永葆激情
领而导之：人员“三力”管理
案例：深航公司
引领自己用脑，引领别人用心
案例：我爱我家房产经纪
5. 人际力：人际关系也是生产力
人际关系在一定程度上也是生产力
案例：李泽楷
协作性领导力：成为领导者的核心能力
案例：台州大捷
领导者要混圈子，打造优质人脉圈
案例：曾国藩日志
绝不单独用餐
案例：午餐计划
6. 包容力：领袖肚里能撑船
包容力：管理中的宽容与惩罚
案例：公子小白
批评艺术，显现领导胸怀
案例：一本学员手册
拥有大格局，倾听不同声音
案例：”众口一词“过不了关
“灰度”领导力：不走极端，讲适度和弹性
幽默式领导力
7. 沟通力：领导者的第一能力
管理就是沟通、沟通，再沟通
领导者，攻心沟通最有效
演说：领导者的必备工作能力
确保”领导能力“传递管道的畅通
你的语言魅力决定你的沟通力
四、领导工作三要素
1. 搭班子
2. 定战略
3. 带队伍
工具：领导形态图
五、智商与情商
1. 领导者智商
2. 智商五因素
3. 智商用途
4. 组织智商
5. 管理者情商
6. 情商特征
7. 智商、情商与成功的关系
8. 提高您的情商
9. 提高您情商的捷径
