数字化转型需要经历以下几个步骤：
识别业务需求：企业需要识别自身业务需求和数字化转型的目标，确定数字化转型的方向和目标。
制定数字化战略：企业需要制定数字化战略，确定数字化转型的计划和步骤，包括数字化技术的选择、实施计划和变革管理等方面。
实施数字化转型：企业需要实施数字化转型计划，包括数字化技术的应用、业务流程的重构和组织文化的变革等方面。
监控和评估：企业需要监控和评估数字化转型的效果，及时调整数字化战略和计划，确保数字化转型的成功和持续发展。
课程概述：
1. 从阿里巴巴的战略切入，了解其历史转型的数次重大决策，进一步理解数字化的含义和内容。
2. 作为非金融机构的课程，突出阿里在历史转折期的模式创新而不是金融创新，重点讲述B2B、淘宝的创新，阿里云的创新历程。
3. 通过对未来的各种数字化商业的描述，启发听众对数字商业时代的理解。进而考虑自己的业务领域如何进行数字化转型。
4. 数字化转型的必经路径和组织准备。如何进行数字化转型？需要做哪些准备和工具，进行大概的描述和启发。从组织意识到组织架构到组织挑战，从智力资本到技术资本。
课程内容：
第一章、总领
1、它其实是一个数据帝国，不是商业帝国
2、何谓高瞻远瞩，至少提前看5年
3、不能忽视时代的背景：先埋个彩蛋
第二章、1999—2003：从2B到2C
1、B2B的策略是怎么炼成的？
1）6张图讲完向死而生
2）战略对我们的启发是什么？四个要点、一个案例
3）关于长期主义者的彩蛋
2、淘宝的崛起
1）11个大的创新点+10个小的创新点
2）我们对数据的理解跟这个世界不一样
3）不能忽视的时代背景：发生了什么？为什么？历数关键核心背景及其意义
3、本章总结和输入：
1）思维方式，我们可以学习到的关于战略和数字商业结合的决策方式，一共3点。
2）共同思考：现场做题并分享，3个题目
第三章、2004—2009：从资金流到交易流
1、顺时：逻辑的交叉点——距离交易最近的是金融，距离数据最近的也是金融
2、支付宝的崛起：
1）创新永远出奇迹
2）一个彩蛋：恩
3）一个彩蛋：估值为零的支付宝
4）曾经的没有对手
5）我们对数据的理解跟这个世界不一样
2-1、支付宝的七大创新
1）根本性底层创新，颠覆当时的金融产品和服务
2）模式创新+产品创新+科技创新
3、本章第一次总结和输入：
思维方式，我们可以学习到的关于战略和数字商业结合的决策方式，一共3点。
4、阿里金融的诞生：
1）谁抢注了域名
2）310的传奇
3）第一次见云
4）2个一百万
5）我们对数据的理解跟这个世界不一样
重点是定位、取舍，都是关乎战略生成的内容。
5、不能忽视的时代背景：
1）互联网金融还是金融互联网？
2）两个一百万
3）尤努斯和诺贝尔
4）你以为第一次都成功了？
5）全球金融风暴
6）别了，易趣eBay
6、本章第2次总结和输入：
1）思维方式，我们可以学习到的关于战略和数字商业结合的决策方式，一共3点。
2）共同思考：现场做题并分享，3个题目
第四章、2010-2015：第一次科技大淘汰
1、阿里云的崛起：
1）孤军
2）孤注一掷
3）领先十年
4）我们对数据的理解跟这个世界不一样
5）阿里云的成就
2、双十一的诞生
3、价值链
4、阿里全家桶和对未来的影响
第五章、2016—：神仙打架，也只有神仙能打架
1、花呗和借呗
2、微信支付
3、余额宝
4、钉钉：不是前身的前身，用qq就行了吗，一个彩蛋
5、马老师又赢了：文首的彩蛋呼应
6、本章总结和输入：
7、总结和输入
1）思维方式，我们可以学习到的关于战略和数字商业结合的决策方式，一共3点。
2）共同思考：现场做题并分享，3个题目
第六章、云上的未来：
1、从一家云上银行的案例，看未来的银行业需要什么样的变化。
2、从本地生活3公里的内容，看未来本地生活的变化。
3、从智慧城市看数字化政务。
第七章、我们如何进行数字化转型？
1. 关于创新的方法论和顶层设计
2. 组织备战：MVO的重新认知
3. 复盘的力量
4. 人才管理
5. 世界观
6. 技术备战
