《管理者心智突破与变革管理》
管理者心智突破与变革管理
彼得圣吉在《第五项修炼》提出了管理者应关注自身心智模式的修炼。心智模式决定了我们如何理解自己、理解团队、理解市场，而且它还影响着管理者的观察、思考、决策和行动。为积极应对市场变革，管理者不仅需要更新自己的心智模式以应对变革，而且还需要带领由不同心智模式成员所组成的团队，帮助团队成员拓宽认知边界，影响团队在拥抱变化的同时激发活力，做出更为积极的行动反应。
本次课程依托于变革的时代背景与行业环境，借助案例、影视、体验、复盘等丰富生动的形式，帮助管理者在呈现自身及团队心智模式的基础上，转变内在心智模式从而实现在变革环境下的反脆弱成长。
160274062230一 心智模式的管理价值
VUCA时代的外部市场挑战
团队内部成员的代际差异
认识心智模式：形成于过去的心灵地图
小调查：如果我被屏蔽了……
费斯汀格法则：结果的90%由反应决定
案例分析：《活出生命的意义》
心智模式的突破：对不可控变化的积极反应
在“内忧外患”的环境下更新地图
二 心智模式的自我认知与突破
见自己，见天地，见众生：心智模式的时代特征
案例分析：“有赞996”的冲突因何而起
见解思行：心智模式的作用机理
管理者心智对比：项羽输给了谁
管理者如何避免心智模式受限
小组练习：谁可生还
练习讨论：从认知下属缺陷到激发下属投入
依据团队心智差异实施有效激励
三 升级团队心智实现变革管理
案例分析：《至暗时刻》中的变革管理
团队成员对于变革反应的心智差异
变革公式：从心智入手运用DVFR工具
团队心智升级的关键时刻与领导行为
关键时刻：当团队抵触变革时
拓宽认知：帮助觉察变革对个人的价值
关键时刻：当团队在变革中受挫时
影响思维：挫折时刻的自信唤起
心智转换：从埋怨的框架到解决的框架
关键时刻：当团队缺乏持续动力时
激发潜力：赋予新意义追求实现最高目标
四 关键时刻下的团队变革引领
体验式活动：《幽冥行星》
活动复盘：体验活动中的团队心智呈现
Fact：如何看待影响绩效的关键行为
Feeling：觉察团队在变革期的情绪反应
Find：探索实现心智突破的行为模式
Future：共创工作情境下的管理改变
如何运用4F工具在变革期引领团队
课程回顾与总结
