心理学在人力资源管理中的应用

《心理学在人力资源管理中的应用》

《心理学在人力资源管理中的应用》


本课程从人力资源胜任力模型出发，通过模拟业务场景的体验式教学形式，将心理学
相关理论、方法、工具，整合“选用育留”等HR的工作职能，帮助HR提升以下心理管理能
力并落实于实际工作中：
1.洞察力：以人格心理学为基础，能够识别员工人格特征与岗位要求的匹配程度。
2.影响力：以社会心理学为基础，通过培训辅导等环节影响员工塑造职业行为。
3.驱动力：以管理心理学为基础，了解不同时代员工心理需求并实施有效激励。
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《职业价值观测评》
《DISC性格测评》

课时：2天
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一 HR需具备的心理学思维
❖ 认识心理学及其专业领域
❖ 从心理学知识到心理学思维的转变
❖ HR需要提升的三大心理管理能力
❖ 从胜任力模型出发整合心理学应用
○ 社会角色
○ 自我形象
○ 个性风格
○ 内驱力
❖ 团队组建：模拟业务场景的体验式学习
二 基于社会角色的招聘与培训
❖ 案例分析：有赞996
❖ 员工行为背后的职业价值观因素
❖ 测评解读：职业价值观与价值体系
❖ 小组讨论：团队及岗位对价值观的取舍
❖ 案例分析：新员工培训中的标杆做法
❖ 新员工的社会角色如何通过培训影响
三 自我形象与心理资本识别
❖ 达克效应：为何招来脆弱的优秀毕业生
❖ 自我形象：自尊与自信的心理基础
❖ 积极自我形象与心理资本HERO模型
❖ 案例分析：大都会人寿的招聘实验
❖ 团队活动：穿越屏障
❖ VUCA时代员工心理资本的价值
❖ HR如何识别以及发展员工的心理资本
四 个性特征识别与行为风格发展
❖ 决定论还是发展论：HR如何选择性格测评工具
❖ DISC测评：从我是谁到我可以是谁
❖ HR运用DISC测评的指导建议
❖ 小组讨论：从DISC测评识别人岗匹配差距
❖ 小组讨论：从DISC测评做好员工行为发展
❖ 转正前的应用：识别员工是否对工作迷茫
五 工作内驱力特点与有效激励
❖ 员工工作动力输出的两大账户
❖ 案例分析：有意愿的员工为何会躺平
❖ 不同年代员工的动力特征与激励
❖ 驱动力3.0：从激发执行力到激发创造力
❖ 运用黄金圈思维在招聘培训中激发员工动力
❖ 为何游戏能激励人不断投入
❖ 小组讨论：游戏化激励的方案设计
❖ 课程回顾与总结
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课程相关工具

课程大纲：