【课程背景】
本课程全景式展现了成长过程中，在稻盛哲学指导下卓越能力的关键要素；基于稻盛哲学，本课程开创性地提炼了管理能力、“力”、经营能力的能力三大模块；本课程的学习可以突出哲学引领，自我成长，从而带来经营力、管理力和领导力与执行力的提升；
【课程收获】
帮助干部、骨干员工建立全面的能力提升方向与系统；
从意识强化，到思维养成，以及行动的过程准备，从而达成能力的提升；
经过本课程的学习，员工能从全新角度学会自我成长与帮助他人成长；
【课程对象】企业家
【课程时长】6小时
【课程大纲】
明道篇
一、“经营之圣”稻盛和夫成功经营解码
1、案例：稻盛和夫人生的启迪
2、案例：“京瓷集团”、“第二电信”及“日航”三家世界500强的成功经营；
3、稻盛和夫经典语言
3-1、百米速度跑马拉松
3-2、螃蟹只打身体那么大的洞
3-3、在漩涡的中心
3-4、不要瞄准我，要瞄准我指的方向
3-5、心灵不栽花就长草
3-6、只赚额头流汗的钱
3-7、付出不亚于任何人的努力
4-稻盛和夫独特的经营管理手法
4-1、关于团队三种人
4-2、关于客户的原理
4-3、关于干部管理
4-4、关于经营的原则
4-5、关于战略与预算的原理
4-6、利他经营与水库式经营
4-7、创造不可能的经营
4-8、风格：菩萨心肠霹雳手段；神出鬼没，动静结合；天马行空，循规蹈矩；胆大心细，感性执着。
4-9、三现主义
二、“从德鲁克到稻盛和夫”的启迪
1、“西医与中医”、“知者与行者”的比较；
2、从管理走向经营；
3、什么是真正的管理与经营
4、经营的真谛
三、稻盛哲学的启示
1、稻盛哲学体系图的理解
2、稻盛哲学的三个原点
3、稻盛哲学中的三观“人生观、职业观、经营观”
4、稻盛哲学的人生成功方程式
笃行篇
第一个对话：管理能力
一、科学管理能力
（一）目标管理与计划能力
1、稻盛和夫如何做经营和团队的目标管理；2、稻盛和夫的目标管理三段论；
3、必须树立高目标4、咬定青山不放松5、能力与目标6、如何思考目标与运营计划
7、当前目标与任务8、核心业务、战略业务与种子业务
（二）团队管理能力
1、团队三种人2、团队的激励3、团队绩效达成
（三）客户管理能
1、客户化思维的四个境界2、你考虑过公司的价值主张吗？
3、客户细分、客户关系与渠道通路的互动
（四）干部培养能力
1、你会培养下属吗？2、培养干部的要诀3、向下属传递能量
（五）会议管理能力
1、会议准备与改善
2、数据化的习惯
自我管理能力
（一）欢喜隐藏在拼命工作背后
1、再伟大的事业也是每一瞬间的持续累积
2、付出不亚于任何人的努力
3、工作是修炼灵魂的道场
4、工作要追求完美
5、每天要自我反省
（二）成功的基础是内心有强大的能量
1、用格斗的勇气去面对工作
2、态度时我们真正的主宰
3、心想事成
4、做漩涡中心的人
（三）不断追求更高的可能性
1、设定“超越自己能力之上的目标”
2、想稻盛和夫一样思考
3、在工作中自我燃烧
第二个对话：“力”的能力
一、哲学力
1、梳理你的价值观：
1-1、你的使命1-2、敦伦尽分1-3、思维净化与提升
2、三问：你有什么？你没什么？你想成为什么？
二、领导力
（一）从稻盛和夫角度重新审视领导和领导力
1、重新认识领导2、领导就是君亲师3、学习稻盛和夫的三项领导力
4、稻盛和夫的五级领导力5、卓越领导力的四项标准6、领导的五种类型及应用
（二）领导要舍私利行正道
1、培养自己的人格魅力2、含蓄而不露锋芒3、不可脱离一线工作
（三）领导要公正、谦卑
1、不能仅仅依靠规章制度行事2、领导要保持一颗谦卑的心3、权力不能私用
4、不要被所谓的尝试束缚手脚5、秉持公正与勇气
（四）领导要激励下属士气
1、怀着爱情与下属交往2、“为公司整体”的意识
3、向下属说明工作的意义4、不断激励下属士气
（五）领导者资质
三、执行力
（一）成功执行取决于能力与态度的结合
1、清楚自己的不足，迅速弥补2、反省并乐观向
（二）建立信赖，确保执行
1、被信任，赢得信赖2、团队力量确保执行3、发挥集体的绩效力量
第三个对话：经营能力
一、统一立场
1、你的活法与干法各是什么？
2、公司的价值观就是你的立场
3、经营是意志的体现
二、以心为本
1、提高心性拓展经营2、如何经营人心3、潜意识与有意注意
4、人生成功方程式的理解5、如何正确思考
三、经营思维
（一）、什么才是高效益
1、高效益的理解2、谁对利润负责
（二）、如何实现高效益
1、销售最大化、费用最小化2、时间最短化、时间最优化
3、定价即经营
4、经营相关原则
4-4、现金基础原则4-2、一一对应原则4-3、完美主义原则
4-4、双重确认原则4-5、每日核算原则4-6、筋肉结实原则
（四）核算的能力
1、什么是阿米巴经营？2、如何学习阿米巴经营？
3、阿米巴经营的核算怎样在工作上应用？
