“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”
——稻盛和夫（2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛）
人人成为经营者
--阿米巴模式：企业竞争性成长的终极选择
本实战课程帮助您：建模式就是建体系——七大落地体系
课程大纲
学习模式：
实战组合：原理学习 +案例剖析 +实操练习 +路演（现场抽取企业，设计其阿米巴）
课程时间：
2天（抽屉式课程组合）
学员：
董事长、总经理、董事、股东
课程目标：
四大目标
学到：经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、
会计核算全学到；
学会：阿米巴经营的“分、算、奖”三大核心通过课程学习完全学透吃透；
学全：阿米巴经营七大落地步骤，每一步结合企业实际怎么设计全部掌握；
结合：从思想，到实操；从技能，到思维；从问题，到方法；从被动到积极！
详细大纲：
| 《人人成为经营者》主要内容 |
| 第一天 |
| 导言：阿米巴经营能解决的问题：
第一部分：理念破解阿米巴 一、看天 a)时代需要：升级转型的需要 b)经营需要：企业和企业家的的艰难 c)员工需要：工作者应该是经营者 d)利润需要：利润才是企业真正过日子 二、顺势 2-1、日航应用阿米巴经营逆势反转（案例分享） 2-2、中国企业成功应用阿米巴经营案例 韩都衣舍（服装互联网）、金汇联科技（工程类）、诺贝特化工（工厂）、天保集团（钢 铁贸易）、百果园实业（连锁快消） 三、解构 3-1、阿米巴经营的“定义”、“原理”、“特点”： ①阿米巴经营的四个前置性思维 ②稻盛和夫给与的阿米巴经营的定义 ③关彬老师给华为的阿米巴经营定义 ④阿米巴经营“企业说”（一汽、老韩头食品等） ⑤阿米巴经营最实用的定义 ⑥阿米巴经营的四个突出特点 ⑦阿米巴经营的三个关键原理 3-2、破解阿米巴经营的迷雾 ②阿米巴经营的结构与组成 ③阿米巴经营的十态 ③阿米巴经营的目的 3-3、阿米巴不是什么？阿米巴不鼓励什么？ 18项反向解释阿米巴 第二部分：实操详解阿米巴 一、以术载道：阿米巴经营实操 落地思路指引：阿米巴的“五盘”、“五定” 五盘：盘组织、盘文化、盘资产、盘测算、盘成果 五定：定实施计划、定组织归口、定收入模式、定利费模式、定激励政策 ✍实战演练：企业阿米巴实施计划设计 1、自主经营系统（重点讲） 【落地方法】从事业型SBU/SDU到阿米巴组织划分（某公司案例实操） 【落地方法】寻找企业利润区间（红木家具、食品、服务类公司等案例实操） 【落地方法】从阿米巴单元到小组制（光影设计与至诚贸易的小组制） 【落地方法】阿米巴的经营授权（韩都衣舍阿米巴小组的经营授权） ✍实战演练：某快消品公司阿米巴自主经营体演练 ✍实战演练：本企业阿米巴经营思维现场方案演练 |
| 第二天 |
| 2、利润提升系统（重点讲）
2-1、用“经营会计”，让经营简单化、易用化 【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计” 【落地方法】经营会计详解与结构 【落地工具】制造企业《经营会计报表》的功用 【落地工具】制造企业《经营会计报表》解决管理难题 ✍实战演练：某企业《经营会计P/L表》实战演练 2-2、阿米巴经营的体制—经营会计核算体系 【落地工具】《单位时间附加值表》的构造 【落地方法】“单位时间附加值”的应用 【落地工具】核算的三大要素详解 ✍实战演练：本公司阿米巴经营核算现场演练 2-3、阿米巴经营的执行—内部交易与费用体系 【落地工具】内部交易4大方法 【落地方法】如何进行内部交易（内部市场化）的方法 【落地工具】内部交易规则、费用分摊规则 【落地工具】内部交易模型 ✍实战演练：某轴承公司内部交易定价演练 本公司关键工序内部定价演练 3、运营分析系统 3-1、阿米巴经营的循环—目标与计划体系 【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解 【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系” 3-2、阿米巴经营的改善—PDCA与TCD 【落地工具】TOD工具 【落地方法】如何做好阿米巴组织的PDCA 阿米巴组织TCD改善的五大方法 从精益生产角度对比阿米巴经营改善的异同 3-3、阿米巴经营的运营—日常运营体系 【落地工具】“月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用 【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解 【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善 4、激励发展系统 【落地工具】“米票制”的设计应用 【落地方法】“物质+精神”的阿米巴两大激励方法 幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴 【落地工具】“二元制HR”的授权激励模板 【落地工具】股权与薪酬激励的结合 ✍实战演练：企业阿米巴组织激励草案现场设计 5、自主创业系统 5-1、自主创业思维 5-2、全面的经营思维—阿米巴经营思维画框 【落地工具】十大结构图解 【落地工具】十个结构详解 6、巴长成长系统 【落地工具】“结果”三要素 【落地方法】 5A执行力训练法 【落地工具】“巴长领导力”模型 【落地工具】巴长领导力训练法 巴长选拨、使用、配置的“五格法” |
| 第三天 |
| 7、经营哲学系统（经营文化创新+奋斗精神）
【落地工具】《京瓷哲学》手册、《中兴哲学》手册参考 【落地工具】阿米巴小组织“秋山木工”的《匠人精神》30条 【落地方法】“天地人和”经营文化构建法 经营文化创新“勾兑法” 第三部分：阿米巴经营的中国式落地系统 一、阿米巴经营中国化落地步骤 落地步骤图解： 二、中国阿米巴经营落地三阶段 走进去 + 走出来 + 做自己 三、中国阿米巴经营落地方法 【落地方法】道术的顺序 四、企业阿米巴经营方案完成 【落地工具】《企业阿米巴经营手册》草案完成 《经营文化手册》大纲完成 |
