课程背景：
企”无“人 ”则“止”，企业管理一切的根源都是人，可控的流失率有利于保持公司发展的创新活力。目前，企业界高呼“留人"，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。有新员工加入也由于种种原因很快又流失掉。如何帮助这些新员工短时间融入企业和增强新员工的归属感和凝聚力，保持员工的稳定性？老员工对新员工的传帮带工作在企业中起着非常重要的作用。但大部分老员工是根据自己以前的师傅传承下来的方法带新员工。我们协助新员工职场心态转变开始，让新员工通过自身的努力加上老员工的指导，达至最佳帮助新员工快速融入企业的效果……
课程收益：
通过企业实际案例分析的方式，让新员工自我评估定好位，为融合企业打基础。同时指导企业在保留新人所做的努力与方式，增加员工凝聚力和归属感降低新员工流失率。也为未来企业的家文化奠定了良好的基础。
课程对象：入职3月内的新员工及人事、行政、各部门管理者
课程时间：半天
课程大纲
第一讲：有的放矢融入从选择开始
1、择业选对是机会，选错是后悔
2、人才评估企业看中自己哪一点？
3、事前评估为什么入职这家企业？
4、自我能力与企业需要自我评估！
5、招对人才是福气， 招错是晦气！
6、企业招聘人才面试常规三板斧！
7、挖来的人才为何到自己企业就庸才？
8、融入与共赢、相互认可，相互成就！
9、总结：双方了解与双方定位
第二讲：适者生存融入要会自我调整
1、自认为我是人才跳槽专业户！
2、新人入职必听的一个小故事！
3、新人的8个共性茫然而无助！
4、跳不是万能钥匙，敬业为王！
5、融入与心态有关；稳定为王！
6、引导新人的四个关键性阶段！
7、总结：适者生存
第三讲：个人规划融入自己要做些什么
1.游戏开场、互动参与找启发
2.合作是双方需求离异则互损
3.职场需要自我规划发展途径
4.个人评估成长所需要的技能
5.自我的工作心态与工作晋升
6.技能与管理类人才知识需求
7.影响新人工作稳定六大因素
8.总结：年轮与正直
第四讲：企业留人公司层面要做什么
1.员工你别走-对症下药留新人
2.案例：人员流失谁要担责任？
3.企业先解决流失在解决引进！
4.引进是第一步，活才是关键！
5.岗前培训是必修课-新人教育
6.培训是个专业活---胜任与效果
7.新人由哪些人培训---导师选型
8.培训-合理选型企业常规展示！
9.欢迎与介绍化解员工入职窘境
10.融入技巧，师带徒---资格认证
11.课后企业作业、落实新人帮带扶！
12.新人推荐课程从融入到效能输出！
课后总结与互动：（融入企业新人与企业各应做什么）
