企业的经营必须是自外而内的思考审视，借助丰富的外部环境产生企业愿景，并形成经营目标。同时，企业也必须借由强大的内在力量，矢志不移地向目标发起冲击，追求高绩效。企业在达成目标的过程，必定要依托内外部的资源，且受到这些资源的制约，在企业发展的不同阶段，各资源要素的需求和占比也不一样。本论坛，将对企业经营中涉及到的十大核心资源进行深度分析，对这些制约因素的认识和思考，可让我们的企业经营归于理性。对企业的发展作出科学、合理的规划，让企业在波谲云诡的市场当中，乘风破浪，勇往直前。
【课程宗旨】
发达的网络社会要求企业要在遵章守法、辨势、明道、优术的基础上，大胆创新，出奇制胜。这就要求企业的经营者，要有宏观的思维格局，要诸多经营要素纳入决策考虑。
【核心内容】
★ 一思：文化 ----文化与理念，是根基，是经营者价值观的集中体现，决定了企业的格局。
★ 二思：环境 ----企业发展的外部环境主要是经济环境和产业环境。
★ 三思：受众 ----产品价值认定和消费者购买动机决定了企业的市场成败。
★ 四思；对手 ----竞争的理论基础和核心竞争力的提炼在于你能否关注对手。
★ 五思：目标 ----企业的哲学，企业家的雄心都要在经营目标上体现并达成。
★ 六思：盈利 ----利润的约束条件和盈利的逻辑是企业盈利模式的两大基石。
★ 七思：人才 ----人才标准和团队的组建如何和企业的战略目标相适应？
★ 八思：决策 ----掌握决策的原理，如何将问题做结构化分析。
★ 九思：执行 ----执行力要依赖于执行系统的约束力。
★ 十思：变革 ----经营企业就是经营变革，事物的发展经由不断的变革而来。
