互联网商业模式设计与创新

主题

分主题

培训目的

时间

产品定位

1、定位描述

2、目标用户

3、目标设定

案例：微信VS陌陌

讲解产品设计的第一步，设定产品的定位的方法，描述清楚我们要做什么、给谁做、做成什么样。产品定位是商业模式的基础。

1小时

用户分析

1、用户分层（3层）

2、需求收集（4种）

案例：开心

摩尔庄园

产品设计的第二步是对用户需求进行分析，讲解对用户进行3个层次的划分以及介绍四种需求收集的方法。

1小时

理论：用户需求驱动

1、需求决策

2、功能设计

3、体验设计

讲授产品设计最核心的三个部分：需求决策、功能设计、用户体验，并通过案例讲解与互动讨论进一步阐述产品设计的核心思想和方法。学习重点包括产品设计框架、产品决策关键因素、功能设计流程和用户体验设计注意事项等内容。让学员充分理解用户、用户需求的重要性，以及掌握产品设计必要的流程与方法。

2小时

产品案例

1、QQ

2、360

3、百度

4、迅雷等

通过对优秀的产品案例深度剖析，进一步理解“用户需求驱动”这一核心理念，以及通过实战案例讨论分析，掌握产品设计的具体方法和技巧。

2小时

主题

分主题

培训目的

时间

运营模型

1、运营的定义与范畴

2、互联网运营模型与指标

3、运营周期

4、

让学员掌握网络核心运营模型、指标与规律，重点理解运营指标的关联和变动，以及运营周期的重要性。通过实际案例讲解深入理解和掌握目前互联网主流运营方法。运营是商业模式变现的过程。

1小时

指标提升

来源量、转化率与活跃度的提升

1、内部与外部推广

2、免费推广7个渠道

3、付费推广8种方法

1、详细讲解目前主要的推广渠道，以及各个渠道的特点，推广形式与具体方法。最后介绍目前网络推广的评估体系与价格标准。理论与案例结合，讲授与讨论互动。通过本主题的讲授让学员掌握互联网运营推广工作的核心理念是“用户需求驱动”，并掌握重要的两个推广能力“渠道的掌握”与“效果的优化”。

2、转化率是网站运营核心的指标，决定着网站发展的速度。推广与产品体验的优化是从用户方面提升转化率最有效的手段。转化率的提升是网站整体运营能力的考验。

3、活跃度是网站运营最核心的指标，决定着网站的成败。用户需求的满足与用户体验的持续提升是活跃度提升的关键。

2小时

商业模式分析与总结

1、大型网站商业模式

2、特色产品盈利模式

3、移动互联网商业模式

4、商业模式总结

案例：4大门户、百度、腾讯、360、9158、唱吧、微信、Qvod等。

通过现有主要互联网公司的商业模式分析及特点网站（产品）商业模式的剖析，全面系统的对互联网商业模式进行总结。

1、收费对象：向企业收费与向用户收费两种。

2、模式类型：双边型、平台型和增值型。

3、现实步骤：免费产品-》聚集海量用户-》转化商业价值。

3小时