韩明月老师——数字化产品创新专家/原玛氏中国数字化创新中心副总监
课程背景（注解：企业的现状和存在的问题）
产品创新是企业获得持续增长的一个重要引擎，也是每个企业都非常关注的领域。但是在产品创新过程中，企业会遇到产品创新生命周期过长，投资大，成功率低等多重挑战。对产品创新全生命周期进行数字化的赋能和优化可以大大降低创新的时间，成本以及提高产品上市后的成功率。因此，以数字化的思维，方案以及相应的组织设计重构产品创新是企业在VUCA时代的不二选择。
课程收益（注解：解决什么问题，提高什么能力）（微软雅黑 、加粗14号）
1. 具备企业数字化转型的全局观，了解其中的机遇和挑战
2. 理解产品创新在企业中的定位和战略地位
3. 详细掌握产品创新生命周期中，数字化的机会点及解决方案
4. 理解数字化产品创新的组织架构的设计
5. 学习实操中数字化产品创新的诸多经验教训。
授课形式（注解：课程呈现形式）（微软雅黑 、加粗14号）
理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象（适合什么人学习）（微软雅黑 、加粗14号）
1. 企业决策者
2. 产品、研发，市场，销售, IT 管理层人员
3. 人事与企业能力建设团队管理层人员
4. 产品创新项目实操落地人员
5. 希望提升自身职业能力的人员、其他对产品创新感兴趣的人员
时间安排（注解：多长时间的课程）（微软雅黑 、加粗14号）
系统学习1天（6小时）
课程大纲（微软雅黑 、加粗14号）
一、品牌在产品创新中遇到的挑战 （微软雅黑 、加粗14号）
1. 在策略制定中的挑战（微软雅黑、10.5）
2. 在概念验证中的挑战
3. 在生产供应中的挑战
4. 在打造爆品中的挑战
案例分析：A公司实际案例分析（案例分析或者实战演练，这样的几个字特殊的颜色和加粗字体）
二、数字化如何赋能产品创新全生命周期（微软雅黑、加粗14号）
1. 研发阶段
2. 生产阶段
3. 上市阶段
4. 持续改进阶段
案例分析：A公司实际案例分析（案例分析或者实战演练，这样的几个字特殊的颜色和加粗
三、数字化产品创新中的组织架构设计
1. 有效的组织架构模型
2. 组织设计中遇到的挑战
案例分析：A公司实际案例分析（案例分析或者实战演练，这样的几个字特殊的颜色和加粗
三、企业案例拆解答疑
1. 成功与失败案例分析
2. 受训企业实际案例拆解答疑
课程说明：（注解：需要说明的或者建议。没有就删除）
1、以上是课程呈现形式的编排，不涉及内容的逻辑：二级目录，三级目录，和四级目录，一般用二级，三级目录比较多，四级目录用的少，如果有四级目录，最好把四级目录里的二级加粗一下，这样不至于因为目录太多而有些凌乱。
目录的编排格式 ： 一、 1. （1） 1）
2、各位老师的大纲内容的设计一定要逻辑清晰（这个是邓博老师的优势），并且一看就能解决客户的问题，课程有理论，有模型，有案例，有落地工具，有让学员进行思考和练习的设计。
同事们在整理老师资料时，资料不全的情况下，可以采用简化版本，直接用课程背景、课程大纲两部分，如果是老师做大纲，尽量让老师用模板做完整的版本。
