【课程背景】
很多新晋经理在履新经理角色的时候难免会有很多困扰，以前是技术能手，现在带人了。还要不要钻研于自己的技术？人该怎么带？作为管理者应该承担怎样的角色？做什么、如何做才符合角色的要求？如何在新经理这个角色上做的更好？本课程与您一起探讨新晋经理的角色认知与新经理成长之道。
【课程收益】
1.明确作为经理人的角色担当与责任
2.掌握管理业务的流程与方法
3.掌握带好下属的方法
【课程特色】
课程以独特的打通关的教学结构设计，配合讲授、小组讨论、视频、案例分析、测评、场景对话、游戏等多种教学方式，寓教于乐，帮助新经理完成角色转换并拿到有效的带兵工具和方法
【课程对象】新晋经理
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、登上管理者舞台
从个人贡献者到管理者
个人贡献者、管理者、领导者的区别和组织期待
新经理管理职能两件事
XY管理理论与实践
成功的主管在得到“结果”的同时得到“心”
二、构建个人影响力
什么是影响力
你有影响力吗？你与下属的互动有效吗？
影响下属的六种力量
从个人权力到职位权力
影响力提升行动计划
三、管理业务
什么是目标管理
新经理管理业务的三个动作
团队目标分解的三种方法
任务委派的八个原则
任务委派谈话的五个步骤
实践与反馈
四、引领个人
辅导反馈
-辅导是什么？
-辅导什么？
-辅导流程与实践
反馈
-为什么要反馈？
-什么时候反馈？
-STAR反馈模型与应用
激励
-个人驱动力激发的三大要素
意义的力量
积极的环境
赋予价值感
激励实践与应用
总结与反馈
