［课程背景］：
1.你还在为无法完成银行的发卡指标而苦恼吗？
2.你还在为无法快速提升中心营销人员卡片发行量而难受吗？
3.你还在为没有掌握一套行之有效的信用卡推广策略而辗转吗？
4.你还在为无法在竞争激烈的信用卡发行市场立足而困惑吗？
［课程收益］：
1.了解国内信用卡运营的基本现状。
2.谙熟成功发行信用卡的基本原则。
3.掌握信用卡成功营销的3大核心策略。
4.熟悉一整套从大行手里抢信用卡客户，以小搏大的绝技！
［授课风格］
课程大纲 《现阶段信用卡营销业绩倍增之道》
1.本案将以点评，视频，案例剖析方式来诠释卡片推广策略；
2.本案将以互动，实战，现场答疑手段来提升卡片发行能力；
时间
课程安排
D1
上午
9：00--10：30
1.前言：课程梗概与进度简介
2.自我诊断：目前信用卡营销管理通常中面临的问题及困难是什么？
3.小组探讨：现状剖析，产生这种状况的根本原因是什么？
10：30--10：40
茶 歇
10：40－12：00
第一模块：认识信用卡
一.信用卡的发展历史。
二.国内目前各大行信用卡运营状况一瞥。
1.信用卡卡片存量累计前十排名
2.信用卡卡片上年新增前十排名
3.信用卡卡片信贷余额前十排名
4.信用卡卡片消费金额前十排名
5.信用卡卡片不 良 率前十排名
6.信用卡卡片盈利状况前十排名
中午
12：00－13：30
午 餐
下午
13：30－15：00
7.案例探讨1：广发信用卡的崛起！
8.案例探讨2：招行何以在激烈的市场竞争中鹤立鸡群，实现了以卡兴行的战略反攻？
9.未来信用卡业务的发展趋势与走向！
第二模块：发行信用卡
一．决定卡片发行成功率的3个核心因素：
二．如何以这3W为突破口实现信用卡营销的腾飞？
15：00－15：20
茶 歇
15：20－17：00
1. 第一个W：团队的力量
1)营销中心信用卡营销团队组织架构设计的基本构思
案例剖析：广发如何通过团队的调整实现信用卡业务业绩倍增的？
案例启示：我们如何借鉴此招完善我们的组织架构，以促成信用卡业绩的提升？
晚 餐
D2
上午
9：00--10：30
前言：前一天课程回顾
2）信用卡营销团队的人员组成结构
案例剖析：招行信用卡营销中心个职级员工的岗位职责与任职资格
案例启示：如何借鉴此招以加强我们的信用卡营销团队建设
3）信用卡营销员工薪酬设计的基本构思：
一高一低原则
10：30--10：40
茶 歇
10：40－12：00
2.第二个W：产品的力量
1)一个具有竞争力的信用卡产品必备的4个因素
案例剖析：广发卡的卖点解析
小组探讨：如何利用此招完善我们的卡片
2)如何摆脱自己银行品牌知名不高的尴尬，成功实现从大行手里抢客户
案例剖析：广发是如何巧妙设计营销话术的。
中午
12：00－13：30
午 餐
下午
13：30－15：00
如何进行卡片卖点的创新，而促使卡片销量的倍增？
案例剖析：广发是如何与星巴克联袂实现自己信用卡业务的腾飞的？
案例启示：我们如何利用此招，实现自己卡片的销量提升？
小组探讨：结合案例，策划出自己信用卡的一个联合促销案例！
15：00－15：20
茶 歇
15：20－17：00
3.第三个W：渠道的力量
如何利用渠道创新来实现卡发行量的倍增？
1)渠道是如何影响信用卡发行的质量的？
2)渠道创新的基本原则：PC力学模型。
案例剖析：广发是如何利用中石化渠道实现自己的发卡量在2个月内翻一番的？
小组探讨：如何利用此招实现我们的信用卡发行量的倍增？
第
三模块：总结与答疑
一．
课程梳理与总结
二．
课后作业布置
结 束
