GREC组织协同——沙盘工作坊

工作坊简介

今天是一个共赢的世界，是一个合作的时代。因为随着互联网、人工智能的兴起，整个世界表现 出最明显的 “网络化、数据化、透明化、紧密化、高效化” 特征。因此，不管我们是否愿意，一个 “大协同时代”已经展开。这是一个广泛、深刻的变革，其不仅影响到每一个行业、每一个企业，也 影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成功了。组织的协同能力比以 往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。

为什么在本工作坊用“协同”这个词而不是“协作”这个词呢?因为“协同”更多的指团队之间 的一种纽带，指部门之间的认同、同在，比“协作”更有境界和深意，所以组织协同这个词本身，并 不只是一个名词，也不只是一种方法，它是一种思维和理念，甚至是一种组织文化。它要求组织中的 每一个成员必须首先有意愿、有勇气、有时间为此投入，并开展有实际意义的实践。对于愿意这么做 的组织，回报将是丰厚的。而在这其中，作为组织的管理者，你们的投入、引导、创建，是整个组织 协同能力提升的关键。

本工作坊不同于传统的培训，

首先，工作坊的理论框架不只是来源于学术研究，而是来源于二十多年的实战提炼，并得到了近2000家企业的验证;

其次，工作坊形式的突破，实战沙盘的体验让学员，从根源上改变对组织协同的看法，找到协同 不力的原因，构建协同的文化;

第三，工作坊的主角不是老师而是学员，学员在老师教练方式的引导下，制定符合组织实际的、 可操作性的协同方法、技巧和流程，并做后期的作业批改。

工作坊收益

参加此次工作坊，您将:

体验经典组织协同沙盘，挖掘组织协同问题的根源;
掌握组织协同的关键要素，找到本公司组织协同的薄弱环节;

在教练方式的引导下，制定合适的组织协同提升行动计划;

单元一:组织协同现状诊断

提升组织协同的认知

了解组织协同的“七宗罪”

了解GREC组织协同模型

Goal共同目标

• Responsibility流程职责

• Efficiency有效沟通

• Culture协同文化

组织协同现状诊断
GREC四要素测评
我们目前处于什么状态?

我们的认识差异点?

希望的理想状态是什么?

阻碍理想状态达成的障碍?

工具和方法

影片分析

线上测评

引导讨论

单元二:版权沙盘体验——通天塔(12.0版本)

单元目标
体验组织协同的全过程

找到本组织协同的问题