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李江涛

如何打造领导者的影响力

李江涛:清华大学经济学研究所博士后研究员
战略管理 经济形势 国际关系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

一、为什么学习本课程

在竞争日渐激烈的今天,领导者的影响力越来越为人们所重视。本课程从培养习惯、缔造个人魅力入手,通过精辟入理的分析、具体典型的实例,为领导打造个人影响力提供了一些简单实用的方法,并在模拟的情境中提升领导者的非职务影响力。

二、谁应该学习本课程

企业中层管理以上人员。

三、通过本课程您将学习到

1.卓越领导的五种习惯行为

2.领导风格与组织文化的关系

3.领导方式与下属成熟度的关系

4.情商在领导魅力中的价值

5.如何从低情商沟通到高情商的沟通;

6.如何从单一沟通到全方位沟通

四、培训方式

演说、问答、案例式教学。

五、课程提纲

(一)认识领导:领导要做的,追随者所期望的

1、 领导与管理

2、 领导机会无处不在

3、 卓越领导的五种习惯行为

4、 领导风格与组织文化的关系

5、 领导方式与下属成熟度的关系

(二)卓越领导的自我修炼:情商与领导魅力

1、 发现情商

2、 评估你的情商

3、 情商在领导魅力中的价值

4、 魅力领导的情商自我修炼

(三)卓越领导影响力之沟通能力

1、从低情商沟通到高情商的沟通;

1)你的声音变成共同的理念;

2)你的关心不被贴上指责的标签;

3)你的付出不总是被怀疑别有用心;

4)你的声音成为他们力量之源。

2、从单一沟通到全方位沟通

1)沟通从声到心;

2)沟通从静到动;

3)沟通从景到人;

(四)卓越领导影响力之教练能力

1、从教训到教练;

1)知识不再是反动的力量:教练不是老师;

2)能力不再是跳槽的动力:教练不是师傅

3)下属不再是长不大的孩子

2、几种特殊情况下的教练方式

(五)卓越领导影响力之激励能力

1、影响式激励的基本原理与关键

2、由心动到行动

1)如何让思想激励变成行动的方向;

2)如何让行为激励变成行动的原因;

3)如何让榜样激励变成行动的标杆;

4)如何让制度激励变成行动的护栏;

5)如何让文化激励变成行动的跑道。

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