员工培训网-企业培训首选服务平台!
林大雍

专业销售技巧

林大雍:培训管理培训讲师
培训管理 公司经营 产品开发
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程目标:

通过此课程的学习,你会学到与客户面对面的销售沟通技巧,使你可以帮助并影响客户做出明智的购买决定。换句话说,你会学到怎样与客户建立信任,挖掘客户的潜在需求,和客户建立长期的关系,并理清楚工作的重点,要事第一,在课程中,你也会学习那些在每次拜访时都会使用的核心技巧。运用现代先进的工具与方法,促使我们更加专业与成功。

其中包括:

1.如何建立信任

2.自我职业定位—自我激励

3.对拜访将要达成的事项取得机会(开场白)

4.对客户的需要有清楚的了解(询问技巧)

5.向客户解释你的产品和公司,怎样可以帮助他达到成功(呈现说服技巧)

6.为合作的下一步取得协议(达成协议)

授课时数:14小时(2天)

课程内容:

第一部分:销售人员自画像—建立信任

1.成功销售人员的形象

2.成功销售人员的四个阶段

3.成功销售人员的行为要求

DISC四种类型人员的分析与测评

4.成功销售人员的职责要求

5.成功销售人员的自我定位—阳光心态

6.成功销售人员的时间管理—要事第一

学习第四代时间管理

第二部分:有效的电话销售(预约)技巧

1.电话销售的基本原则

2.准备阶段

3.电话销售的四个步骤

4.编写电话剧本

5.电话中的6种异议与处理电话异议三步曲

第三部分:如何做开场白---视频观摩

1、客户肢体动作的观察与模仿

2、NLP神经语言学应用

3、提出议程

4、陈述议程对客户的价值

5、询问是否接受

第四部分:寻问—了解与满足客户需求

1.双赢思维:成功是你与客户的共同目标

2.辩别客户需求

3.成功销售拜访的模式:开场白—询问—说服—达成协议

4.寻问的目的:对客户的需要有清楚、完整和有共识的了解

5.客户的需要及需要背后的需要

1.何时寻问

2.如何寻问:

用开放式和封闭式寻问探究客户的

情形和环境

需要

3.深层次确定客户的需要专业引导技巧

SPIN提问信息收集方法

教练技巧方法—平衡轮

4、角色演练—需求了解

第五部分:专业化推荐---呈现说服技巧

核心性能USP与核心价值UBV的区别与统一

根据客户的需求推荐合适的方案

1.呈现你的产品和公司的资料

属性

功能

利益

产品或方案呈现的FAB

思维导图呈现技巧—工具软件使用

2.何时说服:抓住说服的有利时机

3.如何说服客户的需求

表示了解该需求

介绍相关的特征和利益

询问是否接受

5、角色演练—专业呈现

第六部分:克服客户的不关心

1.客户不关心的原因

2.何时去克服客户的不关心

3.如何克服客户的不关心

表示了解客户的观点

请求允许你寻问

利用寻问促使客户察觉需要

第七部分:处理客户的顾虑

1.顾虑的种类

怀疑

误解

缺点

2.消除怀疑

表示了解该顾虑

给予相关的证据

询问是否接受

3.消除误解

确定顾虑背后的需求

说服并满足该需求

4.克服缺点

表示了解该顾虑

把焦点转移到总体利益上

重提先前已接受的利益以淡化缺点

询问是否接受

5.案例讨论---建立银行销售的异议库(反对意见处理)

第八部分:达成协议---成交技巧

1.何时达成协议:

2.如何达成协议

重提先前已接受的几项利益

提议你和客户的下一步骤

询问是否接受

3.处理客户的故意拖延

4.成交方法介绍:

假设成交法

限时限量法

ABC方法

说故事方法

恐怖成交法

第九部分:跟进与服务--巩固信心(转介绍)

1、明确客户满意度的重要性,以获取未来的商业机会

2、交易结束后的跟进

林大雍的其他课程

课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
培训管理相关培训师
培训管理相关内训课
培训管理相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请林大雍老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!