课程背景：
变革管理（Change Management）意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。
企业变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
课程纲要：
第一节：互联网+VUCA时代领导力的新理解
l为什么变革管理领导是很重要？
l领导力的新定义和理解
l四环模型-领导是怎样影响企业绩效？
l组织氛围
l领导的行为风格：辅导/教练的重点
l蜕变的定义？
l蜕变与一般变的差异，非一般的“变”
第二节：领导的自我蜕变-脱胎换骨
l了解影响“变”的基因
l什么影响领导者和被领导者的内在素质？
l4Do模型-潜能和社会能力 “个人动机” 、“思维偏好”、 “人生哲学”， “价值观”。
l领导发展：自我认知-了解他人 HBID测评
第三节：认知团队，因人而异，推动和引导他们去变革
l为什么管理是这么困难？
l如何通过会议促动组织变革
l工具学习：树形图 帮我们发现瓶颈、解决困难。
第四节： 推动企业/组织变革
l协调组织：上下一心，共同理念，共同目标
l配对企业文化、个人价值观，竞争战略重点
l敬业的员工
l工具学习：BS+KJ法 \世界咖啡 \六只笔平行思维法 引导变革创新思维
复盘总结：工具-XMIND思维导图复盘两天内容
