课程背景《赋能增长 ™工作坊》是由国内知名企业增长智囊机构“普智私董学院”创始人刘百功先生及其智囊团队共同打造，旨在“帮助企业利用科学、科技的手段，低成本、高效率地实现企业的指数级增长”，为中国企业面对新时代实行战略转型升级提供了有效的战术路径。
国际贸易环境复杂多变，国内市场产能过剩、产品同质化严重、劳动成本持续增长，多数传统企业感到生存越来越难，更难求发展！与此同时，新兴科技“云计算、量子计算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛发展，新的商业形态“新零售、新金融、平台经济、生态经济、共享经济”等层出不穷，一批新兴企业成倍数增长、快速崛起！问题与机遇总是同在，企业如何利用新的商业思维、新的科技手段实现指数级增长？----这就是普智人的使命和责任，这就是《赋能增长 ™工作坊》的唯一目标！
课程特点
1、目标导向极强：直指公司核心指标（北极星指标）；
2、产出结果极佳：现场构建“赋能增长 ™”模型，产生可行性行动方案；
3、授课形式极好：课堂上组建增长团队，基于“U型理论”----下载、观察、感知、自然流现、结晶、原型构建、运行，全流程掌握“赋能增长 ™”的核心理念、流程、方法和工具
4、师资队伍极棒：所有师资均具备10年以上企业管理经验，5年以上咨询培训经历、3次以上创业经历或5年以上投资经历
课程纲要
一、赋能增长 ™导论
1、商业问题的种类及应对策略
2、赋能增长 ™的定义
3、赋能增长 ™的崛起
4、赋能增长 ™的全球实践
二、赋能增长 ™的核心理念
1、用户第一：满足用户的显性需求，挖掘用户的潜在需求，引领用户的未来需求；
2、数据为王：用户基础信息数据、行为数据、交互数据、交易数据；
3、创意优先：集思广益，重在设计，创建创意库；
4、快速试验：建立MVP（最小可行产品），进行六周试验；
5、持续迭代：永不满足，持续精进。
三、赋能增长 ™的核心流程和工具
1、寻找利基市场，做出用户画像
2、检验商业计划：验证PMF(产品-市场匹配度)、LTV/CPA，检验商业模式的合理性；
3、构建个性化AARRR增长流程：获客、激活、留存、收入、推荐；
4、构建个性化增长模型：北极星指标=增长因子1✖增长因子2……
5、擅用增长工具：A/B测试、MVP、GA、赋能增长®软件……
四、赋能增长 ™的组织架构
1、赋能增长 ™的组织类型：独立型、职能型、嵌入型；
2、赋能增长 ™团队构成：首席增长官、增长产品经理、增长工程师、设计师和交互设计师、增长营销经理、数据分析师。
五、赋能增长 ™的激励制度
1、薪酬激励的设计
2、业绩对赌的设计
3、期权/股权激励的设计
备注:
1、一天课程：简要介绍“一、二、三部分”；
2、两天工作坊：全部五个部分，现场构建增长模型、形成基本行动方案；
3、三天工作坊：1天讲授+1天“U型理论”共创+1天增长方案点评、完善；
4、全年落地项目：三天工作坊+每月一次“运营私董会”的现场辅导。
