主讲:刘峰松
课程背景
如何识别人才,如何根据人才特点配置岗位,如何把好入口关?如何选人用人?如何在短时间内快速判断一个人是否适合公司发展要求?这些是企业经常遇到的问题。面对繁重的招聘任务,企业更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面试技巧与人才测评技术,有助于我们提高招聘的信度和效度,有助于科学地选人用人,科学合理地配置人才。
培训目的:
1、 掌握针对不同岗位采用不同面试方法的技巧
2、 掌握招聘的渠道建设方法
3、 掌握基本素质面试技巧
4、 掌握如何高效地把握面试现场
5、 掌握不同类型员工的考察要点和面试方法
6、 掌握人才测评的方法与工具
7、 提高招聘面试和人才测评的信度和效度。
培训对象:招聘管理人员;面试官;人力资源部主管、经理、人力资源管理总监
培训方式:教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答
培训时间:12小时
课程大纲
第一部分 为什么需要能力素质模型
●引例:人才管理常遇到的问题
●构建能力素质模型的目的
●构建能力素质模型的目标
- 能力素质模型对选人的影响
- 能力素质模型对用人的影响
- 能力素质模型对育人的影响
能力素质模型对留人的影响
第二部分:岗位能力素质模型建立
1、 为什么要特别重视基本素质的考察
2、 如何考察基本素质
3、 如何建立素质模型
4、 素质模型要素举例
5、 哪个素质更重要
6、 素质与专业能力哪个更重要
7、 如何考察业务能力
第三部分如何应用能力素质模型
●能力素质模型在人员招聘中的应用
●能力素质模型在分层级、分序列培训体系中的应用
●能力素质模型在人员发展和提升中的应用
●能力素质模型在绩效管理和绩效考核体系中的应用
基于能力素质模型的薪酬体系介绍
第五部分:人才测评工具与方法
1、IQ测评方法与技术
2、认知能力测评方法与技术
3、管理胜任力测评方法与技术
4、气质类型测评方法与技术
5、个性测评方法与技术
6、职业性向测评方法与技术
7、EQ测评方法与技术
第六部分:人员测评的常用方法
1、结构化面试
2、STAR法
3、无领导小组讨论
4、情景模拟
5、公文筐测试