华为干部与人才管理实践

华为干部与人才管理实践--华为如何锻造聚焦商业成功的干部与人才队伍

课程收益：

1、了解现代人力资源管理面临的问题与挑战；
2、理解新时期人力资源管理的核心理念与基本方法；
3、分享华为在领导力/干部与专业人才管理方面的实践；
4、结合实际业务思考在新时期如何开展领导力/干部与专业人才管理工作。

学习方式：采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：高层、中层管理者以及人力资源管理体系主管等
学习时长：1天（6h）
参加人数：15~30人

课程大纲：

一、基于战略的人才管理框架与发展原则

1、市场形势分析-外部形势对企业管理提出的挑战

2、组织领导力是贯穿战略与执行的关键-BLM模型

3、干部管理框架-人才金字塔、人才管理机制

4、干部管理全流程概览-全流程介绍、继任管理、任用管理/上岗转身、在岗管理

二、干部管理实践分享

1、干部标准与干部管理导向
-衡量干部4项标准、干部4力、干部选拔原则、关键岗位人才要求
2、干部继任计划
-继任计划、继任风险、角色分工
3、干部任命三权分立流程
-干部任命的关键要素、“三权”及其行使主体
4、干部在岗管理
-干部个人绩效及组织绩效、考核与激励
5、干部发展项目与机制
-干部能力建设的业务架构、干部角色认知与在岗实践检验项目、干部90天转身
6、不合格干部调整

三、专业人才管理实践分享

建立专业委员会，改善专家成长的“土壤”

建立任职资格体系，牵引专业人才发展

任职资格的价值

任职资格标准

示例：任职资格

四、总结与互动交流