【课程背景】
当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作中，都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。
【授课时长】
1-2天，根据需求调整内容
【课程收益】
通过案例演绎，教练式培训，学习相关法律法规，掌握主要相关风险点，让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局，准确把握常见的风险点，并预先采取避免权益受损的防范措施，杜绝不必要的损失和责任。
了解企业制度创新的动因与原则，掌握制度创新的方法。
【授课对象】
企业董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。
【课程特色】
独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。
一、企业制度的涵义及基本构成
1.企业制度的涵义
2.企业制度的基本构成
1)产权制度
a)企业财产法人化
b)责任有限化
2)组织制度
a)企业组织的演变
b)股东结构的构成
3)管理制度
4)产权制度、组织制度及管理制度的关系
二、如何建立科学的组织管理制度？
1.公司治理的定义
1)广义
2)狭义
2.公司治理的结构
1)股东结构
2)三会建立
3)董监高
3.公司治理的模式及特点
1)外部控制型治理模式
2)内部控制型治理模式
4.我国的公司治理的现状
5.三会运行管理
1)股东会的运作
2)董事会的运作
3)监事会运作
三、企业如何进行制度创新优化？
1.什么是企业制度创新的动因？
a)动因：外部、内部
b)内容：
i.企业运行机制创新
ii.制衡与协调功能
iii.企业约束机制创新
iv.企业激励机制创新
2.企业管理制度创新的途径？
3.企业组织制度创新？
a)以人为中心的组织创新
b)以结构过程为中心的组织创新
4.企业流程再造的特性与程序
四、党委与公司治理
1.党委在国有企业中的重要做用
2.党的领导作用在现代公司治理中体现
