【课程背景】：
本课程旨在提升企业员工时间管理的正确观念与实践方法，通过创造时间的新颖观点，使员工掌握时间管理的实用技巧。
【课程收益】：
1.让每个人清晰认知自身的时间管理是否正确；
2.让学员真正认知时间管理的重要性与根本目的；
3.使学员掌握创造时间的六大方法；
【适合对象】：企业全体员工
【课程时长】：1天（6小时）
【课程大纲】：
n测试你的时间安排是否合理
一、时间管理的正确认知
1.时间管理的定义
2.时间管理的根本目的
3.时间管理的重要性
4.错误的时间观念
5.正确的时间观念
6.不重视时间的四个原因
7.提升时间管理的根本思路
二、创造时间第1招：堵住时间漏洞
1.让每个人清晰的知道组织战略
2.合理的组织架构才是工作效率提升的根本保障
3.完善的系统才是时间管理的根本
三、创造时间第2招：做好规划
1.设定目标与计划
2.目标的来源
3.目标设定的原则
4.目标设定七步法
5.制定计划的有效方法
6.如何检查结果
7.特别提醒：二八法则
8.现场练习：如何制定计划
四、创造时间第3招：要事第一
1.时间管理矩阵图
2.时间管理呈现的结果
3.最优的时间分配比例
4.现场练习：工作时间分配
五、创造时间第4招：组织得当
1.改善品质及生产力的关键－5常法
2.管理好书桌才能管理好时间
3.文件分级技巧
4.文件处理的四大技巧
5.工作简化法－剔、合、排、简
6.现场练习：改善计划
六、创造时间第5招：时间习惯
1.消除电话干扰技巧
2.学会说“不”
3.处理突发事件的原则
4.根除拖延习惯
5.善用零碎时间
七、创造时间第6招：应付时间杀手（工具）
1.吞青蛙表格
2.打卡记录表
3.34枚金币时间管理法
4.案例分析：何经理的一天
